4月25日上午， (略) 黨委副書記、總經(jīng)理祝社寧調(diào)研高新城服公司并主持召開經(jīng)營工作專題會。集團領導于海軍、屈陽、劉韜，集團總部各部負責人， (略) 班子成員以及各部負責人參加。

會 (略) (略) 場化業(yè)務、優(yōu)化各類業(yè)務運營管理 (略) 舉措、一季度任務完成情況暨完成全年目標任務的保障舉措。 (略) 領導、總部各部負責人結合工作實際， (略) (略) 場化轉型提出了意見和建議。

祝社寧指出，近兩年來， (略) (略) 新服務業(yè)板塊的主力，不講條件、不打折扣， (略) (略) 保潔、公園綠化養(yǎng)護、垃圾清運等工作，為集團履行國企社會責任、服務服 (略) (略) 貢獻了力量；整合以來， (略) 立足長 (略) 場拓展，積 (略) 場項目，開展公園商業(yè)運營，獲評“全國園林50強”“ (略) 環(huán)衛(wèi)保潔十佳企業(yè)”，發(fā)展成績可圈可點。

就更 (略) 經(jīng)營發(fā)展，祝社寧強調(diào)， (略) 要在持續(xù) (略) 專業(yè)化服務的基礎上，積極 (略) 工作目標，進一步降本增效，向內(nèi)挖潛，在穩(wěn)定發(fā)展規(guī)模、 (略) 場業(yè)務、推動虧損治理方面加快步伐。 (略) 場競爭力的目標，扎扎實實抓管理、抓服務、抓市場開拓， (略) 市場化轉型邁出更大步伐。一要向精細化、制度化管理要效益，面對服務管理點多、面廣、線長的特點，要抓好業(yè)務管理、人員管理、外包單位管理；二要向專業(yè)化、品質化服務要效益，以市場化業(yè)務為主的競爭類企業(yè)為定位，建立精細化服務品質管理體系，形成服務質量提升落實方案，靠精細管理實現(xiàn)降費不降服務， (略) 場競爭力； (略) 場和新業(yè)務要效益，要樹牢效益觀念，創(chuàng)新優(yōu)化商業(yè)模式，做好公園運營業(yè)務，做強園林景觀設計，并在此基礎上，聚焦主責主業(yè)去延鏈、補鏈、強鏈。

調(diào)研中，祝社寧強調(diào)，要持之以恒抓安全生產(chǎn)，堅持穿透式管理，抓早、抓小、抓一線，特別是要管好外包單位等相關方，把安全責任落實到一線，為企業(yè)高質量發(fā)展堅決守好安全底線。