一、采購標段
采購計劃編號: | 2024NCZ(WZ)# | 項目名稱: | (略) (略) 2025-2027年后勤物業(yè)一體化服務(wù)采購項目 |
分包名稱: | 物業(yè)服務(wù) | 分包類型: | 服務(wù)類 |
采購方式: | 公開招標 | 延續(xù)性項目總概算 | #.00 |
延續(xù)性項目本年預(yù)算(元): | #.00 | 延續(xù)性項目第二年預(yù)算(元): | #.00 |
延續(xù)性項目第三年預(yù)算(元): | #.00 |
報價方式: | 總價采購項目 | 是否屬于技術(shù)復(fù)雜, 專業(yè)性強的采購項目: | 否 |
是否為執(zhí)行國家統(tǒng)一定價標 和固定價格采購項目: | 否 | | |
發(fā)起異議 任何供應(yīng)商、單位或者個人對以上公示的項目采購需求有異議的,可以在招標公告發(fā)布之前在線發(fā)起異議,并填寫異議內(nèi)容及事實依據(jù),該異議僅作為社會主體對采購需求內(nèi)容的監(jiān)督,采購人查詢異議內(nèi)容后,可根據(jù)實際情況自行決定是否采納異議內(nèi)容。供應(yīng)商認為采購文件、采購過程、中標或者成交結(jié)果使自己的權(quán)益受到損害的,應(yīng)按照《政府采購質(zhì)疑和投訴辦法》規(guī)定執(zhí)行。
二、供應(yīng)商資格條件
1.1 提供在中華人民共和國境內(nèi)注冊的法人或其他組織的營業(yè)執(zhí)照 (或事業(yè)單位法人證書,或社會團體法人登記證書),如投標供應(yīng)商為自然人的需提供自然人身份證明;
1.2 法人授權(quán)委托書、法人及被授權(quán)人身份證復(fù)印件(法定代表人直接投標可不提供,但須提供法定代表人身份證復(fù)印件);
1.3 提供具有良好商業(yè)信譽和健全的財務(wù)會計制度的承諾函;
1.4 提供履行合同所必需的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力的證明材料;
1.5 具有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄的承諾函;
1.6 提供參加采購活動前三年內(nèi)在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄的書面聲明;(提供《資格承諾函》)。
序號 | 合格投標人的其他資格要求 |
1 | 不允許轉(zhuǎn)包或分包; |
2 | 本項目不接受聯(lián)合體投標. |
三、商務(wù)要求
四、技術(shù)要求
服務(wù)類細則類別 |
序號 | 評審項目 | 權(quán)重分 | 評分標準 |
1 | 投標報價 | 10.00 | 投標人的價格分統(tǒng)一按下列公式計算:投標報價得分=(評標基準價/投標報價)×10。評標基準價是指滿足招標文件要求且投標價格最低的投標報價,最低報價得10分。(報價得分四舍五入保留2位小數(shù)) 注:評標委員會認為供應(yīng)商的報價明顯低于其他通過符合性審查供應(yīng)商的報價,有可能影響產(chǎn)品質(zhì)量或者不能誠信履約的,應(yīng)當要求其在評標現(xiàn)場合理的時間內(nèi)提供書面說明,必要時提交相關(guān)證明材料;供應(yīng)商不能證明其報價合理性的,評標委員會應(yīng)當將其作為無 (略) 理。證明材料包括但不限于成交通知書、合同、服務(wù)發(fā)票、所雇傭勞務(wù)人員合同、社保繳納證明、公司財務(wù)審計報告等 |
2 | 技術(shù)標響應(yīng)情況 | 10.00 | 滿足招標文件技術(shù)的得7分,不滿足為無效投標。以此為基礎(chǔ),投標人技術(shù)要求優(yōu)于招標文件規(guī)定的,每有一項加0.5分,加分至標準分時為止; |
3 | 商務(wù)響應(yīng) | 5.00 | 滿足招標文件商務(wù)條款的得3分,不能實質(zhì)性滿足招標文件商務(wù)條款要求的為無效標書。以此為基礎(chǔ),投標人重要商務(wù)條款優(yōu)于招標文件規(guī)定的相應(yīng)商務(wù)條款的,每有一項加1分,投標人一般商務(wù)條款優(yōu)于招標文件規(guī)定的相應(yīng)商務(wù)條款的,每有一項加0.5分,兩項加分至標準分時為止; 重要商務(wù)條款主要包括交接要求、報價要求。 |
4 | 企業(yè)實力 | 5.00 | 1、企業(yè)體系認證證書(3分): 具有由國家認證認可監(jiān)督管理部門批準設(shè)立的認證機構(gòu)頒發(fā)并在有效期內(nèi)的質(zhì)量管理體系認證證書、環(huán)境管理體系認證證書、職業(yè)健康安全管理體系認證證書,每具有1項得1分,此子項得3分。 注:須提供證書掃描件及其在中國國家認證認可監(jiān)督管 (略) 站查詢截圖(狀態(tài)須顯示為有效)加蓋電子公章,附于投標文件中。 2、具有《人力資源服務(wù)許可證》的,得1分; 3、具有《勞務(wù)派遣經(jīng)營許可證》的,得1分。 注:須提供以上在有效期內(nèi)證書清晰掃描件加蓋電子公章,附于投標文件中。 |
5 | 業(yè)績 | 5.00 | 投標供應(yīng)商提供近三年(2021年11月至今,以合同簽訂時間為準)類似項目的業(yè)績,每有一項得1分,滿分5分。注:須提供中標通知書或合同(日期以合同簽訂或中標通知書落款時間為準)清晰掃描件加蓋電子公章,附于投標文件中。 |
6 | 物 (略) 及目標承諾 | 3.00 | 供應(yīng)商結(jié)合項目的實際特點制定符合本項目的整體服務(wù)設(shè)想與實施方案,包括但不限于:是否深刻理解本項目需求,整體服務(wù)設(shè)想與實施方案的完整性、科學合理性、清晰性、先進性、適用性,是否提出合理化建議等方面。 1、服務(wù)設(shè)想與實施方案詳細、科學合理、思路清晰,提出符合本項目規(guī)范服務(wù)的合理化建議。如提供相關(guān)服務(wù)承諾專業(yè)性強、可行高,有細化的相關(guān)措施得3分。 2、服務(wù)設(shè)想較合理、有適用性,實施方案可行。如提供服務(wù)承諾相對簡單,細化措施不夠完善,針對性不夠強的,基本 (略) 實際需求,得2分。 3、思路不夠全面,表述不夠清晰,無明顯針對性,得1分; 未提供不得分。 |
7 | 環(huán)境清潔保潔服務(wù)方案 | 8.00 | 供應(yīng)商結(jié)合項目的實際特點制定符合本項目的衛(wèi)生保潔服務(wù)方案( (略) 域 (略) 域分別制定方案),包括但不限于:操作方案、工作流程、標準和品質(zhì)檢查方法、特殊保潔等方面安排方案; 1、完全符合項目需求及行業(yè)相關(guān)規(guī)范要求,方案內(nèi)容全面、合理,操作性、可行性強, (略) (略) 域?qū)Ρ嵎?wù)的不同需求, (略) 域分情況制定, (略) 域有明確的界定以及對應(yīng)的實施細則的得8分 2、完全符合項目需求及行業(yè)相關(guān)規(guī)范要求,方案內(nèi)容基本全面、較為合理,操作性、可行性較強, (略) (略) 域?qū)Ρ嵎?wù)的不同需求,內(nèi)容完整的得6分; 3、完全符合項目需求及行業(yè)相關(guān)規(guī)范要求,方案全面、有可操作性、有一定的針對性, (略) 域有界定但對應(yīng)的措施不夠全面明確且深度欠缺,基本滿足采購人環(huán)境清潔相關(guān)要求的得 4分; 4、有方案,但方案內(nèi)容不夠完整,無明顯針對性,得2分 5、未提供的不得分。 |
8 | 秩序管理、安保服務(wù)方案 | 8.00 | 供應(yīng)商結(jié)合項目的實際特點制定符合本項目的秩序管理、安保服務(wù)方案,包括但不限于:公共秩序管理、消防管理、車場管理、安保服務(wù)等方面。提供的秩序維護服務(wù)方案包括服務(wù)工作流程、服務(wù)標準、及服務(wù)質(zhì)量檢查等內(nèi)容,管理手段、管理措施等。 1、完全滿足采購人實際需求,服務(wù)方案內(nèi)容完備, (略) 有具體的實施細則及應(yīng)對措施,可操作性、針對性、可行性強的得8分; 2、基本滿足采購人實際需求,服務(wù)方案內(nèi)容較完備,有實施細則及對應(yīng)措施,有一定的可操作性、針對性的得6分 3、基本滿足采購人實際需求,服務(wù)方案內(nèi)容較完備,有實施細則及對應(yīng)措施,有一定的可操作性、針對性但內(nèi)容缺乏深度的得4分; 4、有方案,但內(nèi)容不全面,管理措施無針對性,無法全面滿足采購人需求的得2分; 5、未提供的不得分。 |
9 | 工程維修及設(shè)施設(shè)備運行服務(wù)方案 | 8.00 | 供應(yīng)商結(jié)合項目的實際特點制定符合本項目的工程設(shè)備運行與維修養(yǎng)護方案,包括但不限于:房屋建筑日常維修及養(yǎng)護、設(shè)施設(shè)備維修、系統(tǒng)運行、日常零星維修、家電維修等相關(guān)管理內(nèi)容和措施等方面。 1、提供的工程維修服務(wù)方案(4分):包括但不限于維修水平、巡檢計劃、 (略) 理、服務(wù)能力及質(zhì)量保證、工料節(jié)約、合理化建議等方面內(nèi)容。 ①方案全面具體,針對性、可操作性強,有詳盡、完整、合理的實施細則及對應(yīng)措施,能夠完全滿足采購人日常維修維護要求的得4分; ②方案較具體,針對性、可操作性較強,實施細則及應(yīng)對措施合理但深度不足,能夠基本滿足采購人日常維修維護要求得3分; ③有方案,但內(nèi)容深度一般,由一定的針對性和可操作性,有實施細則和應(yīng)對措施的得2分; ④有方案,但內(nèi)容不全面,管理措施無針對性,無法全面滿足采購人需求的得1分; ⑤不提供不得分。 2、提供設(shè)備設(shè)施運行服務(wù)方案(4分),包括系統(tǒng)日常正常運行保障措施、系統(tǒng)運行管理工作流程、運行故障 (略) 理方案、崗位排班、定期運行質(zhì)量檢查等內(nèi)容。 ①方案全面具體,針對擬負責運行管理的系統(tǒng)有詳細的運行計劃,不同系統(tǒng)運行重難點有明確認知和分析,確保系統(tǒng)設(shè)備運行符合國 (略) 相關(guān)規(guī)范要求的措施可操作性強,能夠完全滿足采購人要求,確保系統(tǒng)運行正常的得4分; ②方案較具體,運行計劃合理可行,重難點分析較準確,確保系統(tǒng)設(shè)備運行符合國 (略) 相關(guān)規(guī)范要求的措施可操作性較強,能夠基本滿足采購人要求的得3分; ③有方案,內(nèi)容深度一般,有重難點分析,運行保障措施基本符合規(guī)范要求,能夠基本保障采購人要求的各系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常的得2分; ④有方案,內(nèi)容較差,無重難點分析,方案無法正常保障系統(tǒng)運行的得1分; ⑤不提供不得分。 |
10 | 綜合輔醫(yī)服務(wù)方案 | 12.00 | 結(jié)合項目的實際特點制定符合本項目的綜合輔醫(yī)服務(wù)方案【包括但不限于:1.導(dǎo)乘服務(wù);2.手術(shù)病人接送、麻醉恢復(fù)室輔助服務(wù);3.陪檢服務(wù);4.導(dǎo)醫(yī)服務(wù);5.緊急救援中心調(diào)度、車輛駕駛服務(wù);6.胃鏡洗消;7.消毒供應(yīng)室輔助服務(wù);8.窗口收費服務(wù);】每提供一項得1分,全部提供得8分。以此為基礎(chǔ),以上1-8項能夠充分考慮輔醫(yī)服務(wù)的特殊性質(zhì)及要求,針對性、可操作性強,內(nèi)容詳細具體的每項再加0.5分,加至標準分為止。未提供不得分 |
11 | 其他服務(wù)方案 | 3.00 | 根據(jù)項目的實際特點來制定符合本項目的其他服務(wù)方案【包括但不限于1.應(yīng)急保障;2.大型活動(會議)保障;3.物資搬運;4.節(jié)能降耗;5.禁煙管理;6.后勤信息化】等內(nèi)容,每提供一項得0.5分,未提供不得分 |
12 | 投入物資、裝備方案 | 4.00 | 提供擬投入設(shè)備及物資配置方案,包括但不限于擬投入的后勤信息化系統(tǒng)、設(shè)備、器械、物資(含清潔藥劑、保潔用品等招標文件要求有中標單位提供的物資)的配置計劃、品牌型號、設(shè)備簡介、物資清單、節(jié)能環(huán)保情況等。 1、配置齊全、合理,方案可行,針對性強,完全滿足采購人實際需求,內(nèi)容具體詳細,符合節(jié)能環(huán)保相關(guān)要的得4分, 2、配置齊全、合理,方案基本可行,針對性較強,內(nèi)容較具體,能基本滿足采購人實際要求的得3分; 3、配置齊全,基本合理,方案一般,有一定針對性,但未達到節(jié)能環(huán)保要求的得2分; 4、投入使用物資、裝備配置對該目無明顯針對性或存在明顯不合理,內(nèi)容簡單得1分。 不提供不得分。 |
13 | 內(nèi)部管理制度、質(zhì)量考核機制 | 5.00 | 結(jié)合項目的實際特點制定符合本項目的內(nèi)部管理制度、質(zhì)量考核機制【包括但不限于:1.服務(wù)管理制度;2.管理架構(gòu)及機制;3.各部門職責;4.內(nèi)部考核標準;5.質(zhì)量考核機制】等內(nèi)容,每提供一項得0.5分,提供最多得3分。以此為基礎(chǔ),以上1-5項內(nèi)容全面、詳細、合理可行,能夠助理物業(yè)服務(wù)管理、服務(wù)質(zhì)量提升的每項再加0.5分,加至標準分為止。未提供不得分。 |
14 | 各 (略) 置預(yù)案 | 6.00 | 供應(yīng)商結(jié)合項目的實際特點制定符合本項目的各 (略) 置方案,包括但不限于:火警、暴雨、突發(fā)疫情、突然斷水斷電、爆管、雨雪防滑、防火防災(zāi)、電梯安全、防爆、防醫(yī)鬧等方面。 1、各項應(yīng)急預(yù)案覆蓋全面,內(nèi)容完整詳細,演練計劃設(shè)置合理、 (略) 置能力提升的具體措施、流程清晰明確,能夠有效解決臨時突發(fā)狀況,針對性、可行性、操作性強, (略) 理得當且滿足本項目需要得6分; 2、各項應(yīng)急預(yù)案覆蓋全面,內(nèi)容較完整較具體,針對性、可行性、可操作性較強,演練計劃設(shè)置較合理, (略) 置流程及措施可行,能夠解決臨時突發(fā)狀況得4分; 3、應(yīng)急預(yù)案較全面,有一定的針對性,具有可行性,安排有演練計劃,提 (略) 置流程及措施,基本能夠解決臨時突發(fā)狀況。得2分 未提供不得分。 |
15 | 人員配備、管理及培訓方案 | 8.00 | 1、人員管理方案(2分):投標人提供詳細具體的人員招聘、培養(yǎng)、培訓考核、管理制度、員工穩(wěn)定承諾及有關(guān)措施,針對性、可行性強,能夠形成管理成效的的得2分。內(nèi)容一般,針對性不強,管理手段不能行之有效的得1分。不提供不得分。 2、接管方案(2分):按照接管要求制定詳細的接管方案,項目進駐及業(yè)務(wù)接管銜接有序、安排得當、交接計劃合理可行,能夠確保 (略) 正常運轉(zhuǎn),方案詳細具體,保障措施得當,能夠提供保障交接期正常運轉(zhuǎn)的承諾等得2分;接管方案不夠詳細或不合理,交接保障措施可操作性差,無法完全滿足 (略) 正常運轉(zhuǎn),無響應(yīng)交接承諾等得1分。不提供不得分。 3、安全生產(chǎn)保障措施(1分):員工安全生產(chǎn)措施內(nèi)容具體,措施合理可行得1分;內(nèi)容一般,可操作性一般的不得分。 4、提供項目人員的配置方案(3分):提供項目管理人員、領(lǐng)班人員的職稱、管理經(jīng)驗、資歷、學歷、獲獎情況,普通員工的配置計劃及方案,方案詳盡,完全滿足招標文件指標要求的3分。提供的人員配置方案全面可行,能夠基本滿足采購人要求的得2分。投標人未能完整提供管理及領(lǐng)班服務(wù)人員的學歷、工作經(jīng)驗、年齡、姓名、數(shù)量、相關(guān)職稱介紹的或提供的材料與招標文件要求不相符合的,普通員工的配置計劃不合理的得1分。不提供不得分 注:管理人員、領(lǐng)班人員需提供社保及相關(guān)證明材料。 |
合計: | 100.00 | |