采購計劃編號: | 2025NCZ(GY)# | 項目名稱: | 彭 (略) 2025年財政投資項目評審中介服務機構政府采購項目 |
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分包名稱: | 十五標段:高效節水改造等項目結算評審② | 分包類型: | 服務類 |
采購方式: | 公開招標 | 預算金額 | #.00 |
報價方式: | 費率采購項目 | 是否屬于技術復雜, 專業性強的采購項目: | 否 |
是否為執行國家統一定價標 和固定價格采購項目: | 否 | 是否適宜由中小企業提供: | 是 |
不適宜由中小企業提供的情形: | 不適宜面向中小企業證明材料 (專家論證或集體決策或政策依據): |
任何供應商、單位或者個人對以上公示的項目采購需求有異議的,可以在招標公告發布之前在線發起異議,并填寫異議內容及事實依據,該異議僅作為社會主體對采購需求內容的監督,采購人查詢異議內容后,可根據實際情況自行決定是否采納異議內容。供應商認為采購文件、采購過程、中標或者成交結果使自己的權益受到損害的,應按照《政府采購質疑和投訴辦法》規定執行。
二、供應商資格條件
1.1 提供在中華人民共和國境內注冊的法人或其他組織的營業執照 (或事業單位法人證書,或社會團體法人登記證書),如投標供應商為自然人的需提供自然人身份證明;
1.2 法人授權委托書、法人及被授權人身份證復印件(法定代表人直接投標可不提供,但須提供法定代表人身份證復印件);
1.3 提供具有良好商業信譽和健全的財務會計制度的承諾函;
1.4 提供履行合同所必需的設備和專業技術能力的證明材料;
1.5 具有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄的承諾函;
1.6 提供參加采購活動前三年內在經營活動中沒有重大違法記錄的書面聲明;(提供《資格承諾函》)。
序號 | 合格投標人的其他資格要求 |
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1 | / |
三、商務要求
四、技術要求
六、評審方法及評審細則
評標方法:
評審細則類別: 服務類細則類別
服務類細則類別 | |||
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序號 | 評審項目 | 權重分 | 評分標準 |
1 | 投標報價 | 10.00 | 投標人的投標報價得分統一按下列公式計算:投標費率得分=【評標基準價/投標費率】×10。評標基準價是指滿足招標文件要求且投標最低的投標費率。(評標委員會認為投標人的費率明顯低于其他通過符合性審查投標人的費率,有可能影響服務質量或者不能誠信履約的,應當要求其在評標現場合理的時間內提供書面說明,必要時提交相關證明材料;投標人不能證明其費率合理性的,評標委員會應當將其作為無 (略) 理。) |
2 | 本項目擬投入服務團隊人員配備 | 15.00 | 1、本項目擬投入注冊造價工程師(一級)人數至少3人,得3分;不滿足3人不得分;在此基礎上每增加1人(一級)得0.5分,最高得5分。(本項目二十四標段投標人須至少配 (略) 工程一級注冊造價工程師;十二標段、十四標段、十五標段、二十八標段投標人須至少配備一名水利工程一級注冊造價工程師,未提供為無效投標文件。) 2、團隊中須有1名項目負責人,負責人須具備一級造價工程師執業資格且具有高級職稱得5分,沒有不得分;每多一名專業高級職稱人員得1分,最高得2分;每派一名專業中級職稱人員或二級造價工程師得1分,最高得3分。(10分) 備注:除項目負責人外,如人員同時具有注冊造價工程師及專業職稱證書的不可重復加分。以上注冊類人員須提供(原件掃描件)注冊證書、執業資格證書、專業職稱人員提供職稱證書、擬投入所有人員須提供開標前一個月社保明細。未提供、提供不全、資料不清晰不得分。 上述所有人員須為本單位在職人員,退休人員不計入注冊類人員。采購人將在中標結果公示后三日內驗證預中標人投標文件中相關原件,在預中標人人力資源和社會保障公共服務系統中對擬投入人員具體信息進行抽查,投標人須對投標文件中所提供的資料真實性負責。如提供的資料經查實系虛假資料,則按相關規定予以無 (略) 理取消中標資格并上報上級監管部門。 |
3 | 成果保密措施 | 10.00 | 成果資料保密管理服務措施全面細致、管理內容全面得10分;成果資料保密管理服務措施、內容存在差漏的得7分;資料保密管理保障措施不夠周全操作性不強但能夠執行的得5分;資料保密、成果管理措施內容很少、控制措施不明確的得2分;未提供不得分。 |
4 | 服務方案 | 30.00 | (1)實施完整性(10分):對本項目提供整體服務實施方案完整、科學合理、針對成果保密措施性強,對任務 (略) 明確,實施計劃切合實際,具備完善有效的溝通協作機制得10分;對本項目提供整體服務方案任務描述完整、合理,切實可行滿足本次采購需求的得7分;實施方案基本合理,內容存在差漏的得5分;實施方案不完善,思路不清晰,出現明顯書寫錯誤或出現與本項目無關內容的得2分;未提供不得分。 (2)實施方案(7分):根據財政投資項目預算和結算評審服務制定針對性實施方案,內容詳盡完善,對實施過程中關鍵節點把控合理,擬定清晰明確的工作計劃,提供詳細的工作步驟、及科學合理的時間安排,且完全滿足各階段工作要求的得7分;實施方案完整、工作計劃清晰明確、工作步驟較為完整、時間安排較合理,能夠滿足各階段工作要求的得5分;實施方案完整、工作計劃、工作步驟及時間安排基本可以滿足各階段工作要求的得3分;實施方案僅有相應的工作計劃及工作步驟但內容不全面的得1分;未提供不得分。 (3)人員安排及崗位分工(7分):實施方案中具有詳細的人員安排且崗位分工科學合理、擬投入人員經驗豐富,對工作流程熟練掌握,熟悉相關政策、管理辦法及國家 (略) 的相關規定等,完全滿足采購人要求的得7分;人員及崗位分工安排科學合理,擬投入人員熟悉工作流程,知悉相關政策、管理辦法及國家 (略) 的相關規定等,能夠滿足采購方要求的得5分;人員安排及崗位分工實施方案中僅有人員及崗位分工,了解工作流程的得3分;人員安排及崗位分工不夠明確具體的得1分;未提供不得分。 (4)質量保證措施、質保承諾、服務期限保障(6分):方案中具有完整的質量保證措施、質保承諾、服務期限等,明確規定了工作組和機構層面質量控制審核的程序,且各基層審核程序的內容清晰、崗位職責明確,承諾內容全面、周到,能夠結合工作內容,針對結論做出易于理解、解釋的得6分;方案中具有完整的質量保證措施、質保承諾服務期限等相應的服務承諾,承諾內容具體合理,具有可行性能夠滿足采購方要求得4分;方案中具有相應的質量保證措施、質保承諾等內容,基本滿足采購方要求的得2分;方案中各項承諾粗略簡單的得1分;未提供不得分。 |
5 | 類似業績 | 5.00 | 提供近三年內(2022年1月至今)完成的類似業績,提供1份得1分,滿分5分。 注:1、投標文件中附合同協議書部分(或中標通知書或委托書),并提供對應項目定案單原件掃描件,并加蓋投標人公章,未提供不得分。 2.同一個工程項下子項(標段)業績視為一份業績。 |
6 | 企業內控制度 | 10.00 | 公司內部機構健全、管理組織結構完善,內部管理制度情況包括造價咨詢業務、各項制度遵守的管控措施風險、防控機制建立情況、質量內控制度、三級復核制度、組織架構圖及其相應的措施詳細、完善的得10分;公司內部機構、內部管理制度存在差漏的得7分;公司內部機構、內部管理制度缺乏可行性的得4分;公司內部機構、內部管理制度條理不清晰、脫離項目實際需求的得2分;未提供不得分。 |
7 | 服務承諾 | 10.00 | 1.響應承諾(2分):投標人承諾在接到采購方通知后,項目負責人和相關人員6小時內到達現場保障措施得2分;項目負責人和相關人員6小時至10小時內到達現場保障措施得1分;10小時以上不得分。 2.現場評審承諾(3分):投標人承諾在評審期間,不能將評審項目資料帶離評審現場,擬派項目負責人現場坐班評審,每次坐班評審人員不得少于2人得2分;在此基礎上多增加一名評審人員得1分,最多得3分。 3.投標人須提供保密承諾、廉潔從業承諾(2分):承諾內容詳細具體,合理可行的得2分;承諾內容存在差漏,具有可操作性的得1分;條理不清晰、脫離項目實際需求的不得分。 4.投標人須提供不更換本項目擬派人員承諾(3分):必須全部參加評審全過程,包括勘察現場并進行簽到、人員核驗等,評審報告內容詳細具體,涉及成果格式規范標準,裝訂完整有序,報告內容、定案單、匯總表結構清晰,數據準確內容完整,資料成果文件簽字蓋章齊全,合理可行,完全滿足項目需求得3分;承諾內容存在差漏,具有可操作性的得2分;條理不清晰、脫離項目實際需求的得1分,未提供不得分。 注:1、以上1-4項投標人須逐項分頁進行承諾并加蓋投標人公章否則不得分。相關承諾應明確,要有對應保障措施, (略) 罰措施,此項作為合同附件,如有違反 (略) 罰,情節嚴重解除合同。 2、以上承諾投標人須按照招標文件中規定格式分別提供承諾書。 |
8 | 企業 (略) (略) 的信用情況 | 10.00 | 投標人 (略) (略) (工程造價咨詢企業)信用評價:評價得分為 3200 分(含)及以上得 10 分;3000 分(含)-3200 分以下得 8 分;3000 分以下得 6 分;無信用評價不得分。注:投標文件中提 (略) (略) 網站 (略) 頁截圖并加蓋投標人公章,否則不得分,分值以開標當天查詢結果為準。 |
合計: | 100.00 |
任何供應商、單位或者個人對以上公示的項目采購需求有異議的,可以在招標公告發布之前在線發起異議,并填寫異議內容及事實依據,該異議僅作為社會主體對采購需求內容的監督,采購人查詢異議內容后,可根據實際情況自行決定是否采納異議內容。供應商認為采購文件、采購過程、中標或者成交結果使自己的權益受到損害的,應按照《政府采購質疑和投訴辦法》規定執行。
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“銷邦招標”