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| 采購計劃編號： | 2024NCZ(YC)# | 項目名稱： | (略) (略) (略) 采購項目 |
|---|---|---|---|
| 分包名稱： | (略) (略) 采購項目二標段 | 分包類型： | 服務類 |
| 采購方式： | 公開招標 | 預算金額 | #.00 |
| 報價方式： | 總價采購項目 | 是否屬于技術復雜， 專業(yè)性強的采購項目： | 否 |
| 是否為執(zhí)行國家統(tǒng)一定價標 和固定價格采購項目： | 否 |
任何供應商、單位或者個人對以上公示的項目采購需求有異議的，可以在招標公告發(fā)布之前在線發(fā)起異議，并填寫異議內容及事實依據(jù)，該異議僅作為社會主體對采購需求內容的監(jiān)督，采購人查詢異議內容后，可根據(jù)實際情況自行決定是否采納異議內容。供應商認為采購文件、采購過程、中標或者成交結果使自己的權益受到損害的，應按照《政府采購質疑和投訴辦法》規(guī)定執(zhí)行。
二、供應商資格條件
1.1 提供在中華人民共和國境內注冊的法人或其他組織的營業(yè)執(zhí)照 （或事業(yè)單位法人證書，或社會團體法人登記證書），如投標供應商為自然人的需提供自然人身份證明；
1.2 法人授權委托書、法人及被授權人身份證復印件（法定代表人直接投標可不提供，但須提供法定代表人身份證復印件）；
1.3 提供具有良好商業(yè)信譽和健全的財務會計制度的承諾函；
1.4 提供履行合同所必需的設備和專業(yè)技術能力的證明材料；
1.5 具有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄的承諾函；
1.6 提供參加采購活動前三年內在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄的書面聲明；（提供《資格承諾函》）。
| 序號 | 合格投標人的其他資格要求 |
|---|---|
| 1 | 無 |
三、商務要求
四、技術要求
六、評審方法及評審細則
評標方法：
評審細則類別： 服務類細則類別
| 服務類細則類別 | |||
|---|---|---|---|
| 序號 | 評審項目 | 權重分 | 評分標準 |
| 1 | 投標報價 | 10.00 | 所有算術修正后的投標報價由低到高進行排序，除低于成本價又不能做出合理解釋的投標報價被拒絕外。實際得分為：評標基準價/投標報價×10。評標基準價為有效報價的最低價。 |
| 2 | 業(yè)績證明 | 5.00 | 具有近三年（2022年1月至今）類似項目監(jiān)理業(yè)績，每有一項得2.5分，滿分5分。 注：提供合同和中標通知書復印件并加蓋公章，未提供不得分。 |
| 3 | 綜合服務能力證明 | 10.00 | 1.投標人具有信息系統(tǒng)工程監(jiān)理服務標準貫標證書得2分； 2.投標人具有中國合格評定國家認可委員會實驗室認可證書（認可范圍包含軟件產(chǎn)品檢測）； 3.投標人具有 (略) 絡安全審計服務資質證書得2分； 4.投標人具有工程咨詢單位#級咨詢證書（專業(yè)范圍包含信息工程）得2分； 5.投標人具有ISO9001質量管理體系認證證書的得2分。 注：投標人須提供上述證書復印件加蓋公章。投標文件正副本中提供上述證書復印件并加蓋公章，未提供不得分。 |
| 4 | 團隊服務能力證明 | 16.00 | 1、總監(jiān)理工程師（6分） 總監(jiān)理工程師必須具備信息系統(tǒng)監(jiān)理師證書，在此基礎上具備信息安全保障人員認證證書、注冊信息安全專業(yè)人員證書、軟件工程造價師證書的，每有1項加2分，滿分6分，其他不得分。提供證書和人員近3個月社保繳費證明復印件加蓋公章。 2、監(jiān)理團隊（10分） 監(jiān)理團隊成員必須具有信息系統(tǒng)監(jiān)理師證書，在此基礎上具有系統(tǒng)集成項目管理工程師證書、咨詢工程師證書、信息系統(tǒng)審計師證書、系統(tǒng)分析師證書、系統(tǒng)規(guī)劃與管理師證書的，每有1項得2分，滿分10分。 注：需提供人員近三個社保證明和證書復印件加蓋公章，否則不得分。 |
| 5 | 監(jiān)理大綱 | 48.00 | 1.質量控制（6分）： 質量控制有總目標，目標制定科學合理且進行了目標分解，對各分解目標提出相應的控制措施，提出的措施完全可行并滿足項目建設需求的得6分，部分滿足項目建設需求的得3分，不提供不得分。 2.進度控制（6分）： 說明進度控制的原則、任務和控制方法，對總進度目標的分解合理并完全滿足項目建設需求，能體現(xiàn)預控水平和全面控制水平的得6分，進度控制方法和對總進度目標的分解不夠詳細的得3分，不提供不得分。 3.投資控制（6分）： 確定投資控制目標及分解目標合理，控制方法全面詳細，有具體控制措施且具有目標風險分析并制定防范對策的得6分，沒有具體控制措施或風險防范對策的得3分，不提供不得分。 4.變更控制（6分）： 變更控制目標及分解目標明確，控制措施科學合理，有多種具體的變更管理方法，完全符合項目特點要求且切實可行的得6分，變更管理方法單一或不符合項目特點的得3分，不提供不得分。 5.合同管理（6分）: 根據(jù)項目特點制定索賠與反索賠措施，有減少工程延期發(fā)生的預控措施，對工程延期的管理辦法完全可行的得6分，無工程延期預控措施或對工程延期的管理辦法不可行的得3分，不提供不得分。 6.安全管理（6分）： 根據(jù)項目特點制定安全管理制度，列舉監(jiān)理安全管理措施。安全管理措施合理，符合項目建設實際需要，有重要數(shù)據(jù)的安全保密管理措施的得6分，安全管理措施與項目實際不符合或缺少重要數(shù)據(jù)的安全保密管理措施的得3分；不提供不得分。 7.文檔管理（6分）： 據(jù)項目整體驗收程序和工程的特點，對本工程的各類文件進行管理，階段性驗收、竣工驗收及竣工資料整理等全流程的管理進行具體詳盡論述。文件檔案管理方法詳盡，合理可行，驗收程序合理，竣工資料收集整理齊全，完全滿足項目要求的得6分，文檔管理方法不符合項目實際需求的得3分；不提供不得分。 8.組織協(xié)調（6分）： 全過程負責參與項目建設各方關系的協(xié)調和管理，代表建設方在實施過程中參與相關工作的開展及 (略) 理，協(xié)調方法可行、措施科學合理、方法策略得當完全符合項目建設實際需求的得6分，組織協(xié)調方法或控制措施部分符合項目建設需求的得3分，不提供不得分。 |
| 6 | 售后服務方案 | 11.00 | 投標人編制的售后服務方案（包括服務承諾、體系、內容、響應及時程度）全面具體，服務體系完善，服務內容詳細具體，問題解決方案全面具體，服務響應及時的，得11分，售后服務方案和服務體系基本完善的得7分，服務方案不完善或服務響應不及時的3分；未提供不得分。 |
| 合計： | 100.00 | ||
任何供應商、單位或者個人對以上公示的項目采購需求有異議的，可以在招標公告發(fā)布之前在線發(fā)起異議，并填寫異議內容及事實依據(jù)，該異議僅作為社會主體對采購需求內容的監(jiān)督，采購人查詢異議內容后，可根據(jù)實際情況自行決定是否采納異議內容。供應商認為采購文件、采購過程、中標或者成交結果使自己的權益受到損害的，應按照《政府采購質疑和投訴辦法》規(guī)定執(zhí)行。
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