公司成立了安全環(huán)境科，負責(zé)公司員工的安全生產(chǎn)教育、宣傳，安全管理制度與考核標準的制訂、實施考核等工作。公司嚴格遵守國家的環(huán)保法律、法規(guī)標準要求，在技術(shù)裝備部設(shè)置專業(yè)管理人員，負責(zé)制定制度和監(jiān)督檢查落實執(zhí)行。

公益方面：五征在快速發(fā)展的過程中，始終秉承“服務(wù)社會、造福大眾”的經(jīng)營理念，致力為廣大人民群眾提供一流的產(chǎn)品，創(chuàng)造最大的使用價值；大手筆投入公益慈善事業(yè)，踐行企業(yè)公民的社會責(zé)任。

從80年代開始，五征人面向田野和鄉(xiāng)村，為廣大農(nóng)民制造最實用的致富工具，始終引領(lǐng)著中國農(nóng)用車潮流，造就了一個500萬規(guī)模的龐大用戶群體，加快了農(nóng)業(yè)機械化進程，促進了農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，千萬個五征用戶因有了五征產(chǎn)品而走上了致富路。

捐資助學(xué)是五征集團參與慈善事業(yè)的一大亮點。2001年以來五征先后捐資200余萬元開展“陽光助學(xué)”活動，幫助多處學(xué)校改善教學(xué)條件、興建五征希望小學(xué)、救助困難學(xué)生。2011年五征集團又出資1000萬元，在五蓮縣慈善總會專門設(shè)立了“五征慈善助學(xué)”專項基金，采取“留本付息”的方式，每年出資50萬元，救助400名貧困學(xué)生。“五征慈善助學(xué)”項目連續(xù)實施四年以來，產(chǎn)生了良好的社會效益，成為該縣慈善救助第一品牌， (略) 慈善界反響良好。五征集團還捐資500萬元興建了五蓮一中教學(xué)樓—五征育才樓，并為縣內(nèi)多所中小學(xué)捐建實驗室、電子圖書閱覽室、教學(xué)樓，組織公司中層以上干部與170名品學(xué)兼優(yōu)的家庭困難學(xué)生結(jié)成幫扶對子，資助他們完成學(xué)業(yè)。

2008年四川地震發(fā)生后，五征在捐款40多萬元的基礎(chǔ)上，又捐贈了價值110余萬元的20臺工程自卸車支援災(zāi)區(qū)重建。2010年，玉樹地震，五征既捐款、又捐車共計110多萬元。2010年中國水上運會在日照舉行，五征一次出資1000萬元協(xié)辦水運會。1000萬元對五征來說，是幾萬輛車的利潤，也是一個中型項目的投資。五征巨資投向公益事業(yè)的選擇，顯示了作為“企業(yè)公民”的擔(dān)當(dāng)。五征還出資2000萬元， (略) 慈善總會和五蓮縣慈善總會設(shè)立慈善基金，用于救助困難百姓，在企業(yè)公益之路上書寫了濃墨重彩的一筆。

近年來，五征累計向社會捐款捐物8000余萬元。2009年， (略) 慈善總會、省文明辦等四部門聯(lián)合表彰為“熱心慈善事業(yè)先進單位”，集團董事長姜衛(wèi)東則在山東慈善大會上被表彰為“最具愛心慈善捐贈人”。2011年， (略) 委、市政府召開日照慈善大會， (略) 慈善事業(yè)發(fā)展形勢，表彰先進。五征集團在會上獲得“日照慈善獎”最具愛心企業(yè)稱號，姜衛(wèi)東董事長榮獲“日照慈善獎”最具愛心個人稱號。2012年， (略) 人民政府殘疾人工作委員會召開會議，表彰獎勵十一五期間愛心助殘先進單位，五征集團榜上有名，榮獲“十 (略) 愛心助殘先進單位”稱號。2012年6月，五蓮縣民政局、五蓮縣慈善總會聯(lián)合公布了縣慈善獎獲獎企業(yè)和個人，五征榮獲五蓮慈善獎“十大慈善愛心單位”稱號，姜衛(wèi)東董事長榮獲“十大慈善愛心企業(yè)家”稱號，并被推選為縣慈善總會榮譽會長。2013年， (略) 慈善總會、省文明辦、大眾 (略) 廣電局聯(lián)合公布了201 (略) 慈善獎“最具愛心企業(yè)”榜單，五征榜上有名，獲此殊榮。2014年，五征集團董事長姜 (略) 慈善總會、省文明 (略) “慈善之星”， (略) 民政廳表彰為“最具愛心捐贈個人”。2015年，姜衛(wèi)東董 (略) 慈善之星評選活動中獲“慈善之星”殊榮。2016年，五征集團走訪小學(xué)六一活動、慈善助學(xué)、困難員工救助共計100萬元。2017年，五征向五蓮縣慈善總會捐助慈善助學(xué)31.15萬元，資助112人。

“企業(yè)的公益之路不僅僅在于捐款捐物，更重要的是承擔(dān)社會責(zé)任，為政府分憂解難。”2008年，國際金融危機寒流之下，不少企業(yè)選擇了裁員，五征集團卻“逆勢而為”，公開承諾“不裁員”，還專門為休班職工增發(fā)工資補貼。2009年，面對大學(xué)生“就業(yè)難”，五征在完成年初確定的120名人才招聘計劃后，又擴招300名大學(xué)畢業(yè)生，全年新增員工3000多人。

以“振興一方經(jīng)濟”為己任，五征通過持續(xù)不斷的技改投入，企業(yè)規(guī)模迅速擴張，在促進社會就業(yè)、拉動地方經(jīng)濟發(fā)展等方面的作用日益凸顯。近幾年，五征員工總數(shù)由2000年的1000余人增加到現(xiàn)在的14000余人，每年平均吸納農(nóng)民工、社會青年、下崗工人、復(fù)退軍人1000余人就業(yè)。五征的發(fā)展壯大當(dāng)之無愧的成為帶動地方經(jīng)濟發(fā)展的龍頭。10年來，僅在五蓮縣五征帶起的配套企業(yè)就達到200多家，其中銷售過億元的就有10家，規(guī)模以上企業(yè)實現(xiàn)的銷售收入已占到全縣工業(yè)經(jīng)濟的70%以上，3萬多人在五征產(chǎn)業(yè)鏈上實現(xiàn)了就業(yè)再就業(yè)。

2020年伴隨疫情的全面爆發(fā)，醫(yī)療物資已成為全球的稀缺資源，了解到此次疫情導(dǎo)致希臘政府防疫物資緊缺，為給希臘政府醫(yī)療機構(gòu)提供有力的支持和幫助，五征集團多方籌措與調(diào)配，通過希臘辦事處向希臘政府捐獻了10萬個醫(yī)用防護口罩、1000個護目鏡以及1萬個N95專用防護口罩。同時五征集團負責(zé)人承諾，在未來一段時間內(nèi)，將積極提供必要的防疫設(shè)備，為協(xié)助希臘政府抗擊疫情貢獻一份綿薄之力。

Figure 11 希臘政府防疫物資接收

環(huán)保方面：公司在發(fā)展壯大的同時，積極履行社會公共責(zé)任、公民義務(wù)，恪守道德規(guī)范。公司嚴格遵守國家的環(huán)保法律、法規(guī)標準要求，完善了環(huán)保管理體系，環(huán) (略) 、事業(yè)部、生產(chǎn)車間的三級環(huán)境管理網(wǎng)絡(luò)。在制造技術(shù)部設(shè)置專業(yè)管理人員，負責(zé)制定有關(guān)制度和監(jiān)督檢查落實執(zhí)行。

環(huán)保標準及控制措施

近年來，為加大工作力度，公司制定了各項管理制度，嚴格控制污染物的產(chǎn)生、排放。公司投入資金1000多萬元分別在汽車、農(nóng)用車、農(nóng)業(yè)裝備建起了4處污水處理站。通過“污水調(diào)節(jié)（中和、預(yù)沉）→絮凝沉淀→水解酸化→生化處理→二次沉淀→MBR”的污水處理工藝流程，經(jīng)處理后的廢水除可回用于生產(chǎn)外，還可以澆花，養(yǎng)魚，這樣可以使處理完的達標水80%以上得到回收利用，年可節(jié)約用水近50萬立方，部分外排水也達到了相關(guān)排放標準。年可減少COD 排放量25噸。從事污水處理站管理的人員， (略) 環(huán)保局頒發(fā)的設(shè)施運營上崗證。

為了確保鍋爐廢氣氣達標排放，公司投資200多萬元給每個鍋爐都安上了脫硫除塵系統(tǒng)，使鍋爐煙塵含量降低了99%、硫含量降低了65%，達到了國家環(huán)境保護排放標準，實現(xiàn)了清潔排放。為徹底解決燃煤鍋爐污染問題，公司擬投資800萬元淘汰部分鍋爐，改用天然氣加熱。項目完成后，二氧化硫排放量將減少60%。

集團還投資近百萬元，對像噴漆等一些特殊的工作崗位和工作環(huán)節(jié)，由原來的人工操作改為現(xiàn)在的機器人操作和機械手操作。投資近500萬元為焊接車間增加了除煙除塵設(shè)備，改善了焊接車間生產(chǎn)環(huán)境。

為解決涂裝車間異味問題，公司投入3000萬元建設(shè)涂裝車間揮發(fā)性有機污染物治理項目。項目建設(shè)完成后，VOC排放量減少62%，年可減排VOC 878噸。將徹底解決廠區(qū)周邊異味問題，環(huán)境效益明顯。

對產(chǎn)生的危險廢物，我公司嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)，實行分類管理、集中處置的原則，實現(xiàn)危險廢物的減量化、資源化和無害化。建立了危險廢物的貯存設(shè)施,并對貯存設(shè)施定期檢查和清潔。產(chǎn)生危險廢物后，有專人負責(zé)及時收集在包裝容器內(nèi)，將危險廢物和其它廢物分開收集、貯存。將裝有危險廢物的包裝容器封口，暫存在危險廢物貯存設(shè)施中。在日常工作中，加強職工對危險廢物的認識，對相關(guān)人員進行培訓(xùn)，在危險廢物清運時，認真填寫《危險廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單》，存檔備查。為應(yīng)對收集、清運過程中發(fā)生污染事故或者其他突發(fā)性污染事故，我公司還專門制定了《 (略) 危險廢物管理制度》及《突發(fā)危險廢物環(huán)境應(yīng)急預(yù)案》。

我公司的環(huán)保工作得到了周邊人民及各級領(lǐng)導(dǎo)的認可， (略) 環(huán)保局頒發(fā)的環(huán)境保護優(yōu)秀企業(yè)獎。姜衛(wèi)東董事長獲“ (略) 首屆十大環(huán)保人物”。

能源管理： 依據(jù)國家、地方政府部門的法律、法規(guī)及《能源管理體系 要求》GB/23331-2012要求，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略方針，建立能源管理體系，并取得認證。一是加強了節(jié)能工作組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了能源管理辦公室，并對能源管理負責(zé)人進行了聘任，各分廠也成立了節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，并逐級明確了能源管理機構(gòu)職責(zé)。二是制定了能源管理制度。公司先后出臺了《能源供應(yīng)管理》、《能源采購程序》、《節(jié)能技術(shù)改造項目管理》、《能源計量管理》等一系列管理制度，并分別落實到相關(guān)部門實施和考核。同時，建立了能源利用狀況報告制度，定期向政府能源管理部門報告能源利用狀況。三是抓源頭，促進能源采購系統(tǒng)健康發(fā)展。公司主要能源消耗為煤、柴油、電力和蒸汽。對能源的采購、進廠檢驗實行競標合同制，嚴格落實供貨合同和檢驗制度，保證了能源購進的質(zhì)量和數(shù)量。對不合格的能源必須進行相應(yīng)的審批手續(xù)辦理退貨或經(jīng)濟索賠，切實保證了企業(yè)的合法利益。

公 (略) 、縣政府簽定年度節(jié)能目標責(zé)任書，并將任務(wù)指標層層分解到車間、班組，明確責(zé)任，嚴細考核。完善能源數(shù)據(jù)的統(tǒng)計管理，建立了能源消耗原始統(tǒng)計記錄和能源統(tǒng)計臺帳。建立了重點用能設(shè)備操作規(guī)程、日常點檢、維護保養(yǎng)等考核制度。完善能源計量管理,按照GB17167-2006《用能單位能源計量器具配備和管理通則》，進行能源計量器具的配備與檢查，建立了能源計量器具檔案，并定期對計量器具進行周期檢定和校準，計量器具完好率達100%。認真執(zhí)行能源消耗定額管理和工時定額管理制度，并將考核結(jié)果直接與獎金掛鉤。

幾年來，節(jié)能項目重點推進了：一是實施《照明改造項目》，該項目總投資400萬元，對車間照明燈具進行了改造，全部更換為LED燈具，年可節(jié)電76萬度。二是實施《揮發(fā)性有機污染物治理項目》，該項目投資5600萬，年可減少VOCs排放1023噸，獲得國家補助資金745萬元。三是實施《動力氣改造項目》，投資300萬元，淘汰老舊空壓機3臺，并對供氣管網(wǎng)進行了改造，年可節(jié)電22萬度。

嚴格執(zhí)行節(jié)能評估和審查制度，公司所有的新建或改造項目，嚴格落實項目備案的各項手續(xù)，所實施的項目全部進行了節(jié)能評估和審查，對用能設(shè)備的選型、采購，盡量選用節(jié)能型設(shè)備，保證項目的先進性、合理性。積極開展能效對標活動，制訂了能效對標活動實施方案，通過樹立能耗標桿，取長補短，加大改造措施，促進了能源的合理消耗。加強節(jié)能減排宣貫與技術(shù)培訓(xùn)，取得了顯著的節(jié)能效益。公司、分廠、車間經(jīng)常性的、不定期的組織節(jié)能減排宣傳活動，及時將節(jié)能法律、法規(guī)、標準和相關(guān)文件，傳達到干部員工，形成了全員節(jié)能的新風(fēng)尚。