?
* 、基本情況和數據表
( * ) 項目概況
1、項目編號：XZ【 *
2、項目概況： (略) 縣 (略) 小學教學樓改擴建項目， (略) 文件。
3、招標控制價：
第1標段： *** . * 元；   
第2標段： *** 元；
4、質量要求：合格。
5、計劃工期：
第1標段： * 日歷天；   
第2標段：合同簽訂之日起至質保期結束
6、評標辦法：
第1標段：綜合計分法
第2標段：綜合評標法
7、資格審查方式：資格后審。
（ * ）招標過程
(略) (略) ， (略) 程序和要求，于 * 日至 * 日在《全國公共資源交易平臺( (略) 省? (略) 市)》、《 (略) 投標公共服務平臺》 (略) 信息，于投標截止時間遞交投標文件及投標保證金的投標單位有1標段：3家，2標段：6家。
（ * ）項目開標數據表
招標人名稱
(略) (略)
招標代理機構名稱
(略) 慧霖 (略)
工程名稱
(略) (略) 小學教學樓改擴建項目
開標時間
* 日
開標地點
(略) 公 (略) * 開標室
評標時間
* 日
評標地點
(略) 公 (略) * 評標室
 
* 、開標記錄（分標段填寫）
1標段：
投標單位
投標總報價（元）
工期
（日歷天）
項目經理
（含證書編號）
技術負責人（姓名及職稱）
質量
要求
密封
情況
對本次開標過程是否有異議
襄 (略)
*** . *
*
張安立
豫 ***
苗培亞
中級
合格
完好
否
(略) (略)
*** . *
*
徐付財
豫 ***
孫志剛
高級
合格
完好
否
(略) (略)
*** . *
*
張寒曉
豫 ***
齊方民
中級
合格
完好
否
招標控制價
*** . * 元
抽取的權重系數K值
0.4
目標工期
* 日歷天
質量要求
合格
投標報價修正情況
/
 
2標段：
 
投標單位
投標總報價（元）
工期
項目總監（含證書編號）
質量
要求
密封
情況
對本次開標過程是否有異議
(略) (略)
*** . *
合同簽訂之日起至質保期結束
呂永偉
***
合格
完好
否
(略) 省 (略)
*** . *
合同簽訂之日起至質保期結束
王志強
***
合格
完好
否
(略) 省 (略)
*** . *
合同簽訂之日起至質保期結束
吳進防
***
合格
完好
否
中瑞 (略)
*** . *
合同簽訂之日起至質保期結束
張立奎
***
合格
完好
否
(略) (略)
*** . *
合同簽訂之日起至質保期結束
楚艷麗
***
合格
完好
否
(略) 民 (略) 有限公司
*** . *
合同簽訂之日起至質保期結束/
南楠
***
合格
完好
否
招標控制價
*** 元
抽取的權重系數K值
/
目標工期
合同簽訂之日起至質保期結束
質量要求
合格
投標報價修正情況
/
 
* * 、評標標準、評標辦法或者評標因素 * 覽表（詳見招標文件）                           
* 、評審情況
1標段：
（ * ）清標
序號
通過清標的投標人名稱
1
襄 (略)
2
(略) (略)
3
(略) (略)
序號
未通過清標的投標人名稱及原因
1
無
 
（ * ）初步評審
序號
通過初步評審的投標人名稱
1
襄 (略)
2
(略) (略)
3
(略) (略)
序號
未通過初步評審的投標人名稱及原因
1
無
 
*（ * ）詳細評審（ (略) 成員技術標、商務標、綜合標評分底稿）
 
2標段：
（ * ）初步評審
序號
通過初步評審的投標人名稱
1
(略) (略)
2
(略) 省 (略)
3
(略) 省 (略)
4
中瑞 (略)
5
(略) (略)
6
(略) 民 (略) 有限公司
序號
未通過初步評審的投標人名稱及原因
1
無
（ * ）詳細評審（ (略) 成員技術標、商務標底稿）
* 、根據招標文件的規定， (略) 人推薦的1-3
名中標候選人排序如下：
1標段：
序號
投標單位名稱
綜合得分
排名
1
襄 (略)
* . *
1
2
(略) (略)
* . *
2
3
(略) (略)
* . *
3
 
2標段：
序號
投標單位名稱
綜合得分
排名
1
(略) (略)
* . *
1
2
(略) 省 (略)
* . *
2
3
(略) 省 (略)
* . *
3
* 、推薦的中標候選人詳細評審得分
1標段：
 
第 * 中標候選人
襄 (略)
(略) 成員評審內容
評委1
評委2
評委3
評委4
評委5
評委6
評委7
技術標
1.
內容完整性和編制水平0-1分
0.8
0.6
0.8
1
0.7
0.7
0.8
2.
施工方案和技術措施0-2分
1.5
1.6
1.5
1.5
1.5
1.5
1.5
3.
質量管理體系與措施0-2分
1.5
1.6
1.5
1.5
1.6
1.6
1.5
4.
安全管理體系與措施0-2分
1.5
1.5
1.5
1
1.5
1.6
1.6
5.
環境保護管理體系與措施0-2分
1.5
1.5
1.5
1
1.5
1.5
1.7
6.
工程進度計劃與措施0-1分
0.7
0.6
0.8
1
0.7
0.7
0.7
7.
擬投入資源配備計劃
1.5
1.6
1.5
1.5
1.5
1.5
1.3
8.
施工進 (略) 絡圖0-1分
0.7
0.6
0.8
1
0.7
0.7
0.6
9.
施工總平面布置圖0-1分
0.7
0.7
0.8
1
0.7
0.8
0.6
* .
節能減排、綠色施工（含揚塵治理）措施、工藝創新方面針對本工程有具體措施或企業自有創新技術0-2分
1
1.6
1.6
1.5
1.6
1.6
1.5
* .
新工藝、新技術、新設備、新材料的采用程度，其在確保質量、降低成本、縮短工期、減輕勞動強度、提高工效等方面的作用0-2分
1
1.6
1.6
1.5
1.6
1.6
1.5
* .
企業具備信息化管理平臺，能夠使工程 (略) 實施 (略) 理0-2分
1
1.5
1.6
1.5
1.5
1.6
1.4
小計
* .4
* .0
* .5
* .0
* .1
* .4
* .7
技術標平均得分
* . *
商務標
1.
總報價分（ * 分）
* . *
* . *
* . *
* . *
* . *
* . *
* . *
2.
分部分項分（ * 分）
*
*
*
*
*
*
*
3.
主要材料分（ * 分）
8.5
8.5
8.5
8.5
8.5
8.5
8.5
4.
措施項目分（5分）
3. *
3. *
3. *
3. *
3. *
3. *
3. *
小計
* . *
* . *
* . *
* . *
* . *
* . *
* . *
商務標得分
* . *
綜合(信用)標
1.
項目班子配備（0-5分）
5
5
5
5
5
5
5
2.
企業綜合信用（0-7分）
5
5
5
5
5
5
5
3.
項目經理業績及信用（0-1分）
0
0
0
0
0
0
0
4.
服務承諾（含不拖欠農民工工資承諾、揚塵治理等內容）（0-7分）
6
4
6
4
5
5
7
小計
*
*
*
*
*
*
*
綜合(信用)標平均得分
* . *
最終得分
* . *
備注：
    (略) 完成技術標評分、綜合（信用）標評分后，應分別從中去掉 * 個最高分和 * 個最低分，取平均值作為該投標人的技術標、綜合（信用）標得分；投標人最終得分=技術標平均得分＋商務標得分＋綜合（信用）標平均得分。計算分值均 * 舍 * 入保留兩位小數。 (略) 人數在5人以上時，去掉 * 個最高分和 * 個最低分取平均值； (略) 人數在5人時，取所有評委評分的平均值。
 
第 * 中標候選人
(略) (略)
(略) 成員評審內容
評委1
評委2
評委3
評委4
評委5
評委6
評委7
技術標
1.
內容完整性和編制水平0-1分
0.7
0.6
0.7
0.5
0.7
0.7
0.7
2.
施工方案和技術措施0-2分
1.2
1.5
1.4
1.5
1.5
1.5
1.4
3.
質量管理體系與措施0-2分
1.5
1.5
1.4
1.5
1.6
1.5
1.4
4.
安全管理體系與措施0-2分
1.5
1.6
1.5
0.5
1.5
1.5
1.6
5.
環境保護管理體系與措施0-2分
1.5
1.6
1.4
0.5
1.5
1.6
1.7
6.
工程進度計劃與措施0-1分
0.7
0.6
0.7
0.5
0.7
0.7
0.6
7.
擬投入資源配備計劃0-2分
1.5
1.6
1.4
1.5
1.5
1.5
1.4
8.
施工進 (略) 絡圖0-1分
0.7
0.6
0.8
1
0.7
0.7
0.5
9.
施工總平面布置圖0-1分
0.7
0.6
0.7
1
0.7
0.8
0.5
* .
節能減排、綠色施工（含揚塵治理）措施、工藝創新方面針對本工程有具體措施或企業自有創新技術0-2分
1
1.5
1.5
1.5
1.5
1.5
1.4
* .
新工藝、新技術、新設備、新材料的采用程度，其在確保質量、降低成本、縮短工期、減輕勞動強度、提高工效等方面的作用0-2分
1
1.6
1.5
1
1.5
1.6
1.4
* .
企業具備信息化管理平臺，能夠使工程 (略) 實施 (略) 理0-2分
1
1.5
1.5
1
1.5
1.6
1.4
小計
* .0
* .8
* .5
* .0
* .9
* .2
* .0
技術標平均得分
* . *
商務標
1.
總報價分（ * 分）
* . *
* . *
* . *
* . *
* . *
* . *
* . *
2.
分部分項分（ * 分）
*
*
*
*
*
*
*
3.
主要材料分（ * 分）
8
8
8
8
8
8
8
4.
措施項目分（5分）
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
小計
* . *
* . *
* . *
* . *
* . *
* . *
* . *
商務標得分
* . *
綜合(信用)標
1.
項目班子配備（0-5分）
5
5
5
5
5
5
5
2.
企業綜合信用（0-7分）
0
0
0
0
0
0
0
3.
項目經理業績及信用（0-1分）
0
0
0
0
0
0
0
4.
服務承諾（含不拖欠農民工工資承諾、揚塵治理等內容）（0-7分）
5
4
6
3.5
5
5
7
小計
*
9
*
8.5
*
*
*
綜合(信用)標平均得分
* . *
最終得分
* . *
備注：
    (略) 完成技術標評分、綜合（信用）標評分后，應分別從中去掉 * 個最高分和 * 個最低分，取平均值作為該投標人的技術標、綜合（信用）標得分；投標人最終得分=技術標平均得分＋商務標得分＋綜合（信用）標平均得分。計算分值均 * 舍 * 入保留兩位小數。 (略) 人數在5人以上時，去掉 * 個最高分和 * 個最低分取平均值； (略) 人數在5人時，取所有評委評分的平均值。
 
第 * 中標候選人
(略) (略)
(略) 成員評審內容
評委1
評委2
評委3
評委4
評委5
評委6
評委7
技術標
1.
內容完整性和編制水平0-1分
0.7
0.5
0.7
1
0.7
0.7
0.7
2.
施工方案和技術措施0-2分
1.2
1.5
1.4
1.5
1.5
1.5
1.5
3.
質量管理體系與措施0-2分
1.5
1.3
1.3
1
1.5
1.5
1.5
4.
安全管理體系與措施0-2分
1.2
1.5
1.4
1
1.5
1.5
1.6
5.
環境保護管理體系與措施0-2分
1.5
1.5
1.4
1
1.4
1.5
1.7
6.
工程進度計劃與措施0-1分
0.7
0.6
0.7
1
0.6
0.7
0.7
7.
擬投入資源配備計劃0-2分
1.5
1.6
1.3
1.5
1.6
1.5
1.4
8.
施工進 (略) 絡圖0-1分
0.7
0.5
0.7
1
0.8
0.7
0.5
9.
施工總平面布置圖0-1分
0.7
0.6
0.6
1
0.7
0.8
0.5
* .
節能減排、綠色施工（含揚塵治理）措施、工藝創新方面針對本工程有具體措施或企業自有創新技術0-2分
1
1.5
1.4
1
1.5
1.5
1.4
* .
新工藝、新技術、新設備、新材料的采用程度，其在確保質量、降低成本、縮短工期、減輕勞動強度、提高工效等方面的作用0-2分
1
1.6
1.4
1.5
1.5
1.5
1.6
* .
企業具備信息化管理平臺，能夠使工程 (略) 實施 (略) 理0-2分
1
1.5
1.4
1.5
1.5
1.6
1.3
小計
* .7
* .2
* .7
* .0
* .8
* .0
* .4
技術標平均得分
* . *
商務標
1.
總報價分（ * 分）
* .8
* .8
* .8
* .8
* .8
* .8
* .8
2.
分部分項分（ * 分）
*
*
*
*
*
*
*
3.
主要材料分（ * 分）
8
8
8
8
8
8
8
4.
措施項目分（5分）
2. *
2. *
2. *
2. *
2. *
2. *
2. *
小計
* . *
* . *
* . *
* . *
* . *
* . *
* . *
商務標得分
* . *
綜合(信用)標
1.
項目班子配備（0-5分）
3
3
3
3
3
3
3
2.
企業綜合信用（0-7分）
0
0
0
0
0
0
0
3.
項目經理業績及信用（0-1分）
0
0
0
0
0
0
0
4.
服務承諾（含不拖欠農民工工資承諾、揚塵治理等內容）（0-7分）
5
4
6
3.5
5
5
7
小計
8
7
9
6.5
8
8
*
綜合(信用)標平均得分
8. *
最終得分
* . *
備注：
    (略) 完成技術標評分、綜合（信用）標評分后，應分別從中去掉 * 個最高分和 * 個最低分，取平均值作為該投標人的技術標、綜合（信用）標得分；投標人最終得分=技術標平均得分＋商務標得分＋綜合（信用）標平均得分。計算分值均 * 舍 * 入保留兩位小數。 (略) 人數在5人以上時，去掉 * 個最高分和 * 個最低分取平均值； (略) 人數在5人時，取所有評委評分的平均值。
 
2標段：
 
第 * 中標候選人
(略) (略)
(略) 成員評審內容
評委1
評委2
評委3
評委4
評委5
評委6
評委7
綜合(信用)標
1.
監理范圍和監理目標，監理依據（0-4分）
3
3.6
3.6
3
3
3.5
3.4
2.
監理機構設置（框圖）、內部管理規章、監理人員崗位職責（0-4分）
3.2
3.3
3.6
3
3.5
3
3.6
3.
監理工作程序、方法和制度（0-4分）
3
3.4
3.5
3
3
3
3.5
4.
工程質量控制措施（0-4分）
3
3.5
3.4
3
3.5
3
3.6
5.
工程進度控制措施（0-4分）
3.5
3.2
3.6
3
3
3
3.5
6.
工程投資控制措施（0-4分）
3.6
3.6
3.5
3
3
3
3.6
7.
安全生產監督措施（0-4分）
3.2
3.5
3.6
3
3
3
3.7
8.
合同、信息管理措施（0-4分）
3
3.3
3.5
3
3
3
3.5
9.
組織協調的方法和手段（0-4分）
3.2
3.2
3.5
3
3
3
3.5
* .
(略) 監理措施和方法（0-4分）
3.5
3.3
3.5
3
3
3
3.5
1.
監理取費（ * 分）
* . *
* . *
* . *
* . *
* . *
* . *
* . *
2.
企業綜合實力（0- * 分）
*
*
*
*
*
*
*
3.
項目監理機構人員配備（0- * 分）
*
*
*
*
*
*
*
4.
服務承諾（0- * 分）
8
4
8
6
7
7
7
小計
* . *
* . *
* . *
* . *
* . *
* . *
* . *
綜合(信用)標平均得分
* . *
最終得分
* . *
備注：
    (略) 完成技術標評分、綜合（信用）標評分后，應分別從中去掉 * 個最高分和 * 個最低分，取平均值作為該投標人的技術標、綜合（信用）標得分；投標人最終得分=技術標平均得分＋商務標得分＋綜合（信用）標平均得分。計算分值均 * 舍 * 入保留兩位小數。 (略) 人數在5人以上時，去掉 * 個最高分和 * 個最低分取平均值； (略) 人數在5人時，取所有評委評分的平均值。
 
第 * 中標候選人
(略) 省 (略)
(略) 成員評審內容
評委1
評委2
評委3
評委4
評委5
評委6
評委7
綜合(信用)標
1.
監理范圍和監理目標，監理依據（0-4分）
3
3
3.4
4
3
3
3.3
2.
監理機構設置（框圖）、內部管理規章、監理人員崗位職責（0-4分）
2.5
3
3.3
4
3
3
3.4
3.
監理工作程序、方法和制度（0-4分）
2.8
3.2
3.3
3.5
3
3
3.5
4.
工程質量控制措施（0-4分）
3
3.2
3.4
4
3
3
3.6
5.
工程進度控制措施（0-4分）
3.2
3.2
3.3
3.5
3
3
3.6
6.
工程投資控制措施（0-4分）
3.5
3.5
3.3
3.5
3
3.3
3.6
7.
安全生產監督措施（0-4分）
3.2
3.2
3.4
3.5
3
3
3.7
8.
合同、信息管理措施（0-4分）
2.8
3.4
3.3
4
3
3
3.4
9.
組織協調的方法和手段（0-4分）
3.2
3.2
3.3
3.5
3
3
3.2
* .
(略) 監理措施和方法（0-4分）
3.2
3.3
3.4
3.5
3.5
3.3
3.5
1.
監理取費（ * 分）
* . *
* . *
* . *
* . *
* . *
* . *
* . *
2.
企業綜合實力（0- * 分）
5
5
5
5
5
5
5
3.
項目監理機構人員配備（0- * 分）
6
6
6
6
6
6
6
4.
服務承諾（0- * 分）
8
3
8
8
7
7
6
小計
* . *
* . *
* . *
* . *
* . *
* . *
* . *
綜合(信用)標平均得分
* . *
最終得分
* . *
備注：
    (略) 完成技術標評分、綜合（信用）標評分后，應分別從中去掉 * 個最高分和 * 個最低分，取平均值作為該投標人的技術標、綜合（信用）標得分；投標人最終得分=技術標平均得分＋商務標得分＋綜合（信用）標平均得分。計算分值均 * 舍 * 入保留兩位小數。 (略) 人數在5人以上時，去掉 * 個最高分和 * 個最低分取平均值； (略) 人數在5人時，取所有評委評分的平均值。
 
 
第 * 中標候選人
(略) 省 (略)
(略) 成員評審內容
評委1
評委2
評委3
評委4
評委5
評委6
評委7
綜合(信用)標
1.
監理范圍和監理目標，監理依據（0-4分）
2.5
3
3.5
3.5
3
3.5
3.3
2.
監理機構設置（框圖）、內部管理規章、監理人員崗位職責（0-4分）
2.8
3.5
3.5
3.5
3
3
3.5
3.
監理工作程序、方法和制度（0-4分）
2.8
3
3.4
3
3.5
3
3.6
4.
工程質量控制措施（0-4分）
2.8
3.5
3.5
3
3
3
3.5
5.
工程進度控制措施（0-4分）
3
3.3
3.4
3.5
3
3
3.5
6.
工程投資控制措施（0-4分）
3.5
3.3
3.4
3.5
3
3
3.6
7.
安全生產監督措施（0-4分）
3.2
3
3.5
3
3
3
3.7
8.
合同、信息管理措施（0-4分）
3.5
3.4
3.5
3
3
3.2
3.5
9.
組織協調的方法和手段（0-4分）
3.5
3.4
3.4
3.5
3.5
3
3.2
* .
(略) 監理措施和方法（0-4分）
3.2
3.5
3.5
3
3
3.2
3.6
1.
監理取費（ * 分）
* . *
* . *
* . *
* . *
* . *
* . *
* . *
2.
企業綜合實力（0- * 分）
0
0
0
0
0
0
0
3.
項目監理機構人員配備（0- * 分）
4
4
4
4
4
4
4
4.
服務承諾（0- * 分）
8
4
8
6
7
7
6
小計
* . *
* . *
* . *
* . *
* . *
* . *
* . *
綜合(信用)標平均得分
* . *
最終得分
* . *
備注：
    (略) 完成技術標評分、綜合（信用）標評分后，應分別從中去掉 * 個最高分和 * 個最低分，取平均值作為該投標人的技術標、綜合（信用）標得分；投標人最終得分=技術標平均得分＋商務標得分＋綜合（信用）標平均得分。計算分值均 * 舍 * 入保留兩位小數。 (略) 人數在5人以上時，去掉 * 個最高分和 * 個最低分取平均值； (略) 人數在5人時，取所有評委評分的平均值。
 
第 * 中標候選人
(略) 民 (略) 有限公司
(略) 成員評審內容
評委1
評委2
評委3
評委4
評委5
評委6
評委7
綜合(信用)標
1.
監理范圍和監理目標，監理依據（0-4分）
2.5
3.5
3.4
3.5
3
3
3.5
2.
監理機構設置（框圖）、內部管理規章、監理人員崗位職責（0-4分）
3
3
3.4
3.5
3
3
3.4
3.
監理工作程序、方法和制度（0-4分）
2.8
3.3
3.3
3
3
3
3.4
4.
工程質量控制措施（0-4分）
2.5
3.2
3.3
3
3
3
3.6
5.
工程進度控制措施（0-4分）
3.5
3.5
3.3
3
2.5
3
3.6
6.
工程投資控制措施（0-4分）
3.5
3.5
3.3
3.5
3
3
3.5
7.
安全生產監督措施（0-4分）
3.5
3.5
3.4
3
3
3
3.7
8.
合同、信息管理措施（0-4分）
3.2
3.4
3.4
3
3
3
3.5
9.
組織協調的方法和手段（0-4分）
3.3
3.3
3.3
3.5
3
3
3.4
* .
(略) 監理措施和方法（0-4分）
3.5
3.4
3.4
3.5
3
3
3.6
1.
監理取費（ * 分）
* . *
* . *
* . *
* . *
* . *
* . *
* . *
2.
企業綜合實力（0- * 分）
0
0
0
0
0
0
0
3.
項目監理機構人員配備（0- * 分）
0
0
0
0
0
0
0
4.
服務承諾（0- * 分）
8
4
8
5
6
7
7
小計
* . *
* . *
* . *
* . *
* . *
* . *
* . *
綜合(信用)標平均得分
* . *
最終得分
* . *
備注：
    (略) 完成技術標評分、綜合（信用）標評分后，應分別從中去掉 * 個最高分和 * 個最低分，取平均值作為該投標人的技術標、綜合（信用）標得分；投標人最終得分=技術標平均得分＋商務標得分＋綜合（信用）標平均得分。計算分值均 * 舍 * 入保留兩位小數。 (略) 人數在5人以上時，去掉 * 個最高分和 * 個最低分取平均值； (略) 人數在5人時，取所有評委評分的平均值。
 
第 * 中標候選人
(略) (略)
(略) 成員評審內容
評委1
評委2
評委3
評委4
評委5
評委6
評委7
綜合(信用)標
1.
監理范圍和監理目標，監理依據（0-4分）
3
3.5
3.3
3.5
3
3
3.4
2.
監理機構設置（框圖）、內部管理規章、監理人員崗位職責（0-4分）
3
3.2
3.4
3.5
3
3
3.5
3.
監理工作程序、方法和制度（0-4分）
2.8
3.3
3.3
3
3
3
3.5
4.
工程質量控制措施（0-4分）
3
3.4
3.3
3
2.5
3.2
3.5
5.
工程進度控制措施（0-4分）
3.2
3.2
3.3
3.5
3
3
3.6
6.
工程投資控制措施（0-4分）
3.5
3.5
3.3
3.5
3
3.5
3.6
7.
安全生產監督措施（0-4分）
3.5
3
3.4
3.5
2
3
3.7
8.
合同、信息管理措施（0-4分）
3
3.3
3.4
3
3
3
3.3
9.
組織協調的方法和手段（0-4分）
3.2
3.3
3.3
3
3
3
3.3
* .
(略) 監理措施和方法（0-4分）
3.2
3.3
3.4
3
3
3.2
3.5
1.
監理取費（ * 分）
* .9
* .9
* .9
* .9
* .9
* .9
* .9
2.
企業綜合實力（0- * 分）
0
0
0
0
0
0
0
3.
項目監理機構人員配備（0- * 分）
0
0
0
0
0
0
0
4.
服務承諾（0- * 分）
8
3
8
5
6
7
7
小計
* .3
* .9
* .3
* .4
* .4
* .8
* .8
綜合(信用)標平均得分
* . *
最終得分
* . *
備注：
    (略) 完成技術標評分、綜合（信用）標評分后，應分別從中去掉 * 個最高分和 * 個最低分，取平均值作為該投標人的技術標、綜合（信用）標得分；投標人最終得分=技術標平均得分＋商務標得分＋綜合（信用）標平均得分。計算分值均 * 舍 * 入保留兩位小數。 (略) 人數在5人以上時，去掉 * 個最高分和 * 個最低分取平均值； (略) 人數在5人時，取所有評委評分的平均值。
 
第 * 中標候選人
中瑞 (略)
(略) 成員評審內容
評委1
評委2
評委3
評委4
評委5
評委6
評委7
綜合(信用)標
1.
監理范圍和監理目標，監理依據（0-4分）
2.5
3.5
3.3
3
3
3
3.2
2.
監理機構設置（框圖）、內部管理規章、監理人員崗位職責（0-4分）
2.8
3
3.4
3
2.5
3
3.5
3.
監理工作程序、方法和制度（0-4分）
3
3.3
3.4
3
3
3
3.5
4.
工程質量控制措施（0-4分）
3
3.3
3.3
3.5
3
3
3.6
5.
工程進度控制措施（0-4分）
3.5
3.2
3.4
3.5
3
3
3.7
6.
工程投資控制措施（0-4分）
3.5
3.5
3.4
3.5
3
3
3.5
7.
安全生產監督措施（0-4分）
3
3
3.5
3
3
3
3.7
8.
合同、信息管理措施（0-4分）
2.8
3.2
3.4
3
3
3
3.3
9.
組織協調的方法和手段（0-4分）
3.2
3.2
3.4
3
3
3
3.3
* .
(略) 監理措施和方法（0-4分）
3
3.2
3.3
3
3
3
3.5
1.
監理取費（ * 分）
* . *
* . *
* . *
* . *
* . *
* . *
* . *
2.
企業綜合實力（0- * 分）
0
0
0
0
0
0
0
3.
項目監理機構人員配備（0- * 分）
0
0
0
0
0
0
0
4.
服務承諾（0- * 分）
8
3
8
5
6
7
6
小計
* . *
* . *
* . *
* . *
* . *
* . *
* . *
綜合(信用)標平均得分
* . *
最終得分
* . *
備注：
    (略) 完成技術標評分、綜合（信用）標評分后，應分別從中去掉 * 個最高分和 * 個最低分，取平均值作為該投標人的技術標、綜合（信用）標得分；投標人最終得分=技術標平均得分＋商務標得分＋綜合（信用）標平均得分。計算分值均 * 舍 * 入保留兩位小數。 (略) 人數在5人以上時，去掉 * 個最高分和 * 個最低分取平均值； (略) 人數在5人時，取所有評委評分的平均值。
* 、推薦的中標候選人情況與簽 (略) 理的事宜
（ * ）推薦的中標候選人名單：
1標段：
第 * 中標候選人：襄 (略)
投標總報價： *** . * 元
大寫： * 仟 * 佰 * * * 萬 * 仟 * 佰 * * * 圓 * 角 * 分
工期： * 日歷天          質量標準：合格
項目經理：張安立         證書名稱、編號： * 級注冊建造師    豫 ***
投標文件中填報的項目負責人業績名稱：無
投標文件中填報的單位項目業績名稱：盛安花園3#樓
第 * 中標候選人： (略) (略)
投標總報價： *** . * 元
大寫： * 仟 * 佰 * * * 萬 * 仟 * 佰 * * * 圓 * 角 * 分
工期： * 日歷天          質量標準：合格
項目經理：徐付財         證書名稱、編號： * 級注冊建造師    豫 ***  
投標文件中填報的項目負責人業績名稱：無
投標文件中填報的單位項目業績名稱：無
第 * 中標候選人： (略) (略)
投標總報價： *** . * 元
大寫： * 仟 * 佰 * * * 萬 * 仟 * 佰零 * 圓零角 * 分
工期： * 日歷天          質量標準：合格
項目經理：張寒曉         證書名稱、編號： * 級注冊建造師    豫 ***  
投標文件中填報的項目負責人業績名稱：無
投標文件中填報的單位項目業績名稱：無
2標段：
第 * 中標候選人： (略) (略)
投標總報價： *** . * 元
大寫： * * * 萬元整
工期：合同簽訂之日起至質保期結束         質量標準：合格
項目總監：呂永偉            證書名稱、編號：注冊監理工程師    ***
投標文件中填報的項目負責人業績名稱： (略) (略) 金葉小區供水分離移交改造項目、 (略) 農業綜合開發土地治理節余資金（ * 年）等工程第 * 標段
投標文件中填報的單位項目業績名稱： (略) 高級中學北校區整體改建工程、 (略) 經濟技術開發區智能裝備產業園1、 (略) 房工程
第 * 中標候選人： (略) 省 (略)
投標總報價： *** . * 元
大寫： * * * 萬 * 仟 * 佰元整
工期：合同簽訂之日起至質保期結束         質量標準：合格
項目總監：王志強             證書名稱、編號：注冊監理工程師    ***
投標文件中填報的項目負責人業績名稱： (略) 縣 * 年濛洼徐洪區居民遷建工程（老關鄉工程）監理
投標文件中填報的單位項目業績名稱： (略) * 年教育扶貧項目 * 所新建改擴建幼兒園項目
第 * 中標候選人： (略) 省 (略)
投標總報價： *** . * 元
大寫： * * * 萬 * 仟 * 佰元整
工期：合同簽訂之日起至質保期結束         質量標準：合格
項目總監：吳進防        證書名稱、編號：注冊監理工程師    ***
投標文件中填報的項目負責人業績名稱：無
投標文件中填報的單位項目業績名稱：無
* 、澄清、說明、補正事項紀要：無
* 、公示期
* 日— * 日
十、聯系方式
招 標 人： (略) (略)     
聯系電話： ***
地    址： (略) 路
代理機構： (略) 慧霖 (略)
聯系電話： ***
地址： (略) 區建設路西 (略) 內1號樓3樓1-5號
 
監督電話： ***
 
各有關當事人對評審結果有異議的，可以在公示發布之日起 * 日內， (略) 代理機構提出質疑(加蓋單位公章且法定代表人親筆簽字，注明法定代表人手機聯系方式)，由法定代表人或其授權代表攜帶企業營業執照（原件）、本人身份證件（原件）及《 (略) 投標法實施條例》中要求的資料 * 并提交（匿名反映等不予受理），并以質疑函受理確認日期作為受理時間。逾期未提交或未按照要求提交的質疑函將不予受理。
 
* 日