(略) 感染防控措施監測與教育改進移動應用《感控工作間》 (略)

* 、項目名稱：醫院感染防控措施監測與教育改進移動應用《感控工作間》 (略)

* 、采購方信息：

采購方： (略)

地址： (略) (略) 漓江路1號 郵編： ***

聯系人：胡英俊電話： ***

* 、采購預算：1.5萬元（ * 萬 * 仟元整）

* 、報名方式：

報名截止時間: *** * : * 。 在報名截止時間前將問詢表（格式見附件） (略) 。

* 、院內談判響應文件組成：（必須按以下要求及順序編制目錄和對應頁碼裝訂成冊，不按要求 (略) 方有權取消其本次談判資格。）

1.投標人資格證明文件

（1）營業執照副本復印件

（2）法人及法人授權代表身份證復印件

（3）法定代表人授權委托書原件、制造商針對本項目授權書原件（核心產品）

（4）其他相關證明文件（根據采購項決定）

2.中標單位方案

（1）詳細維保方案說明；

（2）維保人員安排計劃、崗位分配情況；

（3）現場維保技術人員名單、資格證書及簡介，人員配置≥4人；

（4）本 (略) 所及維保人員證明材料；

（5）維保保障承諾書；

（6）與本次采購有關的其他資料

3.所投產品詳細技術資料、彩圖（中文）

4.針對本 (略) 工程師名單（ (略) 保證明）

5.售中、售后服務及相關培訓服務承諾

6.交付使用時間；

7. (略) 設備問詢表(見附件)。

8.產品質量承諾書

(略) (略) 門實際需求制作投標書，響應文件投標書 * 式 * 份。

* 、報價要求：

1.本次談判采用 * 次報價定最終成交價格；

2.寫明整體打包優惠價或優惠方案；

3.報價單密封在信封里，會前交給工作人員。

* 、現場闡述：

院內談判時間、對規定時間內報 (略) 電話或短信方式通知，請提前 (略) ，抽簽決定介紹產品的先后次序，各公司參加論證人員準備5分鐘闡述，介紹公司及服務內容，請勿超時。

* 、報名時間：

(略) 之日起至 * 日每日8： * ~ * ： * （節假日除外），只有報名并資格審核通過的供應商才可參加論證。

* 、項目聯系人及聯系方式：

聯系人：胡英俊 聯系電話： ***

十、論證時間、地點：另行通知

**各投標人在談判前， (略) ，完全了 (略) 有條款及要求。并在談判時將響應文件 * 式 * 份（其中正本1份，副本9份），參與多項不同產品競爭的需要分開做標書。會議開始前連同報價單交給工作人員。

十 * 、采購項目需求

通過感控工作間項目，需要 (略) 的感染管理與質量控制體系， (略) (略) 、醫院感染管理科、全部臨床科室等 * 級組織的管理、協同體系，打通人、任務、知識連接，讓感控的政策與任 (略) 更高效，過程監管更實時可靠，知識傳遞更便捷，主 (略) 示。

醫院感染管理組織在線： (略) 感管理組織和協同架構， (略) (略) 、院感管理科、 (略) 有 (略) 感協同工作平臺；

工作資料/內容在線： (略) 感知識管理體系，包括法律法規、規范、指南、制度流程、學術科研資料等；

全員知識培訓與測評(考試)在線： (略) 學習培訓與勝任力評價體系，適合各級醫務人員感控培訓、測評考試， (略) 需求， (略) 級培訓考核體系， (略) 、 (略) (略) 門的學習考試需求；

(略) 科協同在線： (略) 科兩級協同改進及風險管理體系，從“發現問題-分析-改進-評價/總結”全過程在線，包括督查常見問題與管理對策知識庫、風險評估、風險因素庫、風險解決方案庫等內容體系；

電子化查檢與改進在線： (略) 感質量管理體系， (略) 的敏感指標監測體系， (略) 依從性督查，精細化管理持續改進流程；

管理任務在線： (略) 感任務管理體系，包括快速建立月度、季度任務目標、實現多科室協同工作，高頻互動、高效數據與信息傳遞機制；

管理看板在線： (略) 感管理人員的感控數據決策支持體系，實現計劃à采集à統計à分析à反饋的管理閉環。

用品消耗管理在線： (略) 用品消耗成本及消耗指標分析體系，通過用品消耗的各項指標分析，間接驗證 (略) 依從及及成本收益評估。