望江縣現代農業科技物流示范園建設（EPC+O)項目異議的回復及澄清更正公告

各潛在投標人：

望江縣現代農業科技物流示范園建設（EPC+O)項目（項目編號：H6GC25A01G025）招標文件異議的回復及澄清更正如下：

一、異議的回復及澄清更正：

1、問：招標文件 3.2 投標人業績要求中的施工業績和 3.7 施工負責人業績要求和第 41 頁投標人業績中的施工業績，都要求提供“工業廠房施工業績”，但沒有給出工業廠房的分類標準，請問工業廠房具體分類包括哪些？提供標準化廠房業績是否符合相關要求？

答:“工業廠房施工業績”修改為“工業建筑工程類施工業績”； 根據《建設工程分類標準》（GB/T(略)-2013），工業建筑工程是指直接用于生產或為生產配套的各種房屋和各種工業構筑物,包括各種行業所需要的車間、倉庫、輔助附屬設施和構筑物等,分為廠房、倉庫、輔助附屬設施。

2、問：招標文件“3.7 施工負責人業績要求：具有一個單項合同總建筑面積≥7 萬㎡或單項合同金額≥2 億元工業廠房施工業績（須在此項目中擔任施工單位項目負責人或項目經理）。”，請問提供 EPC 項目業績，擬派的施工負責人為此業績的項目負責人是否符合要求？

答: 如提供工程總承包業績，施工負責人業績需在此業績中擔任施工負責人。

3、問：招標文件“3.7 施工負責人業績要求：具有一個單項合同總建筑面積≥7 萬㎡或單項合同金額≥2 億元工業廠房施工業績（須在此項目中擔任施工單位項目負責人或項目經理）。”，我方提供的 EPC 業績合同金額≥2 億元，是否需要單獨提供施工費用≥2 億元的證明材料？證明材料有什么要求？

答:按招標文件執行。

4、問：關于施工負責人在建項目問題，根據招標文件要求“3.4 施工負責人（如為聯合體投標，須由承擔施工職責的單位委派）資格要求：③投標截止日未在其他項目擔任工程總承包項目經理、施工項目負責人，或雖在其他項目上擔任工程總承包項目經理、施工項目負責人崗位，但承諾在本項目中標后合同簽訂前能夠從其他項目變更至本項目并全面履約。”，如果我方擬派的施工負責人目前有在建項目，但提供承諾書承諾在本項目中標后合同簽訂前能夠從其他項目變更至本項目并全面履約，是否可以認可擬派的施工負責人符合資格審查的要求？

答:見招標公告“注：①存在已任或擬任（含公示期內的第一中標候選人）工程總承包項目經理、施工項目負責人，擬派本項目中擔任工程總承包項目經理、施工項目負責人的，應保證中標后能夠到本項目任職，須在投標文件中提供相應發包人出具的證明和核查聯系方式，未提供的，一經發現，其投標文件將被否決，已中標的取消中標資格。”

5、問：請問提供的竣工驗收材料為有五方驗收蓋章的單位工程質量竣工驗收記錄，是否滿足要求？

答:按招標文件執行。

6、問：招標文件第11頁，第二章 投標人須知11.3“ (3) 工程費 (含設計費) 竣工結算價 由發包人按程序委托第三方咨詢單位按規定原則進行審定。經審定的工程費竣工結算價=經 發包人審核的施工圖預算價× (1-中標下浮率) +其他經濟簽證 (如有) × (1-中標下浮率 ) 。 ”本條款中第1條中明確“本項目施工圖預算中不另行計取設計費用” ，但計算公式 中又包含在施工圖預算中，且專業工程暫估價、暫列金、規費、稅金、安全文明施工費等 不可競爭費不應執行中標下浮。

建議修改為：“ (3) 工程費和設計費竣工結算價由發包人按程序委托第三方咨詢單位 按規定原則進行審定。經審定的工程費竣工結算價= (經發包人審核的施工圖預算價+經審定的設計費-專業工程暫估價-暫列金-規費-稅金-安全文明施工費) × (1-中標下浮率) + 專業工程暫估價+暫列金+規費+稅金+安全文明施工費+其他經濟簽證 (如有) ×(1-中標下浮率) 。”，招標文件中其余相同條款同步修改。

答：按招標文件執行。

7、問：招標文件第56頁，第三部分 專用合同條件2.7：“就近提供施工水源、電源接點位置； ”發包人應提供滿足進場施工的五通一平的施工條件，該條款建議修改為：“提供滿足承包人進場施工的五通一平的施工條件”。

答：按招標文件執行。

8、問：招標文件第58頁，第三部分 專用合同條件4.3.4：“確需更換的須在簽訂合同后， 報經發包人同意后按相關規定辦理，并支付(略)元/人/次的違約金，更換后的人員不得低 于承包人投標時所報人員資質和技術水平。 ”在取得發包人同意后更換項目經理仍然進行 處罰不合理，建議修改為： “確需更換的須在簽訂合同后，報經發包人同意后按相關規定 辦理，更換后的人員不得低于承包人投標時所報人員資質和技術水平。 ”

答：按招標文件執行。

9、問：招標文件第58-59頁，第三部分 專用合同條件4.4.2：“確需更換的須在簽訂合同后，報經發包人同意后按相關規定辦理，并支付(略)元/人的違約金，更換后的人員不得低 于承包人投標時所報人員資質和技術水平。發包人如認為有必要，可要求對上述人員中的 部分人員作出更好的調整。 ” 得發包人同意后更換主要管理人員仍 (略) 罰不合理，建議修改為： “確需更換的須在簽訂合同后，報經發包人同意后按相關規定辦理，更換后的 人員不得低于承包人投標時所報人員資質和技術水平。發包人如認為有必要，可要求對上述人員中的部分人員作出更好的調整”。

答：按招標文件執行。

10、問：招標文件第63頁，第三部分 專用合同條件8.7.2：“每延期竣工一天，承包人支付 發包人合同價款的萬分之三的違約金；違約金最高限額為合同價款的10%。延期竣工3個月 以上的，發包人有權解除合同并追究連帶損失。 ” (略) 罰比例及上限較重，建議降低 (略) 罰比例及上限。

答：按招標文件執行。

11、問：招標文件第65頁，第三部分 專用合同條件13.8.3：“關于采用其他方式調整合同 價款的約定：否， 不調整。 ”，本項目工期為730日歷天，工期時間很長，材料價格漲跌 風險較大，建議允許材料調，具體材料調差種類及比例合同洽商時明確。

答：按招標文件執行。

12、問：招標文件第70頁，第三部分 專用合同條件第 21 條“一、1)因發包人原因導致設 計重大變更造成工程內容、工程數量及工程造價的顯著增加；2)發包人原因造成開工延誤 ，期間人工費，材料費、機械費發生明顯變化，需要進行價差調整；3)不可抗力因素以及 地質條件變動導致工程造價發生變化；4)政策調整對工程造價造成影響。 (8) 經審計的結 算工程款不得超過設計概算，否則發包人只按設計概算金額支付。 ”

問：該條款意義不明，1)-4)是否為第 (8) 條的例外情形，發包人導致的設計變更是 否均可以據實結算？

答：刪除招標文件P70頁第 21 條補充條款“一、”

13、問：招標文件第90頁，招商運營服務合同，若采用聯合體投標，且招商運營管理服務機 構為聯合體成員，請問發包人是與該聯合成員單獨簽訂招商運營服務合同？還是發包人與 全體承包人 (聯合體牽頭人、聯合體成員) 一同簽訂招商運營服務合同？

答：《招商運營服務合同》由發包人與全體承包人 (聯合體牽頭人、聯合體成員)共同簽訂。

14、問：招標文件第90頁，招商運營服務合同： “招商運營管理： 由(略)方在項目地成立招商 (略) 負責此項目的招商運營管理，(略)方委派管理和技術團隊負責項目招商運營管 理。 ”若采用聯合體方式投標，運營單位為聯合體成員，是否只需要聯合體成員 (運營單 位) 在項目所在地 (略) ，不需要施工單位 (牽頭人) 在項目所在地成立 或 (略) ？

答：若為聯合體方式投標，由全體聯合體成員成立。

15、問：招標文件第97頁，招商運營服務合同-七、考核機制： “每年至少考核一次，若考 核不合格， (略)方不支付招商費用，(略)方需按照該年度最低入駐率指標所計算的招商費用的 15%向(略)方支付違約金，若(略)方是聯合體， 由牽頭方負責違約金支付； ”招商運營考核主要 針對招商運營單位，若招商運營單位為聯合體，由牽頭方支付違約金不合理，應由招商運 營單位支付違約金，同時 (略) 罰比例過高，建議降 (略) 罰比例。

建議修改為： “每年至少考核一次，若考核不合格， (略)方不支付招商費用，(略)方需按 照該年度最低入駐率指標所計算的招商費用的3%向(略)方支付違約金； ”

答：按招標文件執行。

16、問：本項目依照招標文件評分標準要求 (P38) ,總承包方案 (含施工組織設計) 總頁 數不得超過150頁。而依照招標文件“七、承包人建議書” (P122) 總承包方案 (含施工組 織設計) 總頁數不得超過50頁， 以哪一個為準。

答：以150頁為準。

二、補充內容：

1、現補充提供初步設計CAD版本圖紙，詳見附件。

招標文件其他內容不變。此更正內容作為對招標文件的補充，其內容為招標文件的組成部分。

給各潛在投標人帶來不便，敬請諒解。

三、聯系方式

1、招標人：望江縣重點工程建設中心、望江縣 (略)

地址：望江 (略) (略) (略) 口、望江縣華 (略) 3號

聯系人：劉主任

電 話：(略)

2、招標代理機構：望江縣 (略)

地址：望江縣 (略) C區一樓112室

聯系人：潘工、余工

聯系方式：0556-(略)

望江縣重點工程建設中心

望江縣 (略)

望江縣 (略)

2025年3月24日