2.2.1

分值構成

（總分100分）

投標報價： 10 分

業(yè)績： 26分

主要人員： 22 分

試驗、檢測儀器及辦公設施：3 分

財務能力： 3 分

履約信譽： 6分

監(jiān)理與相關服務建議書： 30 分

2.2.2

評標價及評標基準價計算方法

(1)評標價確定方法：

評標價＝投標函大寫投標報價（經投標人書面確認的算術錯誤修正后的投標報價，如有）

(2)評標基準價計算方法：

評標基準價為所有有效投標的評標價中去掉六分之一（不能整除的按小數前整數取整，不足六家報價則不去掉）的最低價和相同數量的最高價后的算術平均值。

條款號

評分因素

標準分

評分標準

2.2.3

(1)

投標報價

10分

方法一：

通過了初步評審的投標文件均為有效投標，有效投標的投標報價得分均為10分

方法二：

投標報價得分計算方法：

1. 當1.10評標基準價≥投標人評標價≥0.90評標基準價時

F＝10

2. 當投標人評標價＞1.10評標基準價時

F＝10－︱投標人評標價－1.10×評標基準價︱÷評標基準價×100×N

3. 當投標人評標價＜0.90評標基準價時

F＝10－︱投標人評標價－0.90×評標基準價︱÷評標基準價×100×M

其中：F: 為投標報價得分，F(xiàn)≥0；

M、N: 是評標價每低于或高于評標基準價一個百分點的扣分值，M、N分別取值為0.25 0.3或0.3 0.4。

本項目投標報價得分的計算方法見第二章投標人須知前附表第10.2.1項。

M、N的取值見第二章投標人須知前附表第10.2.2項。

2.2.3

(2)

業(yè)績

類似項目業(yè)績

24分

投標人近 5年（投標截止時間往前推算，以工程竣工驗收證書（單位工程竣工驗收單）時間為準） （1）具有項目投資額5億及以上且建筑面積達到*平方米及以上建筑工程監(jiān)理業(yè)績，每個得4分，最多20分。 （提供中標通知書和工程竣工驗收證書（單位工程竣工驗收單）） （2）具有項目投資額5億及以上且建筑面積達到*平方米及以上建筑工程監(jiān)理業(yè)績（須包含凈化工程內容），得4分。（提供中標通知書和工程竣工驗收證書（單位工程竣工驗收單）） 注：同一業(yè)績不重復計分。

工程獎項

2分

監(jiān)理完成的與招標項目同類別工程（即 (略) 政工程，下同）近5年獲得中國建設工程“魯班獎”、“國家優(yōu)質工程獎”、“詹天佑獎”、“ (略) 政金杯示范獎”，每項得2分；省級優(yōu)質工程獎（如楚天杯）每項得1分； (略) （ (略) 、林區(qū)）優(yōu)質工程獎（如黃鶴杯、夷陵杯），每項得0.5分。 （以頒獎機構表彰文件或獲獎證書頒發(fā)時間為準，同一工程獲得不同級別獎項的，按級別高的獎項獎勵加分且不重復計分）

2.2.3

(3)

主要人員

總監(jiān)理工程師|任職資格

5分

1.具有本科及以上學歷，得3分；專科學歷，得2分；中專學歷，得1分。其他不得分。 2.具有高級職稱得2分，中級職稱得1分，其他不得分。

總監(jiān)理工程師|業(yè)績

6分

作為總監(jiān)理工程師監(jiān)理完成的類似項目業(yè)績，每項得2分。最多得6分。

總監(jiān)理工程師|獎勵

3分

1.近5年總監(jiān)理工程師獲得國家、省級人民政府或住建部或中國建設監(jiān)理協(xié)會表彰，或作為總監(jiān)理工程師監(jiān)理的同類別工程獲得中國建設工程“魯班獎”、“國家優(yōu)質工程獎”、“詹天佑獎”、“ (略) 政金杯示范獎”，每項得1分。 2. 近5年總監(jiān)理工程師獲得省級、 (略) （ (略) 、林區(qū)）住建部門或建設監(jiān)理協(xié)會的表彰，或作為總監(jiān)理工程師監(jiān)理的同類別工程獲得省級、 (略) （ (略) 、林區(qū)）優(yōu)質工程獎（如楚天杯、黃鶴杯、夷陵杯、結構優(yōu)質工程），每項得0.5分。 （以頒獎機構表彰文件或獲獎證書頒發(fā)時間為準，同一工程獲得不同級別獎項的，按級別高的獎項獎勵加分且不重復計分）

其他主要人員|監(jiān)理人員配備

6分

總監(jiān)理工程師代表（如有）及專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)配套合理得2分；專業(yè)配套基本合理得1.5分； 總監(jiān)理工程師代表（如有）及專業(yè)監(jiān)理工程師平均專業(yè)工作年限8年及以上得3分；5年及以上8年以下得2分；5年以下 0分 監(jiān)理員平均專業(yè)工作年限3年及以上得1分；1年及以上3年以下得0.8分；1年以下得 0分

其他主要人員|監(jiān)理人員工作計劃安排

2分

工作計劃合理，滿足工程需要 2分 工作計劃基本合理，基本滿足工程需要 1分 工作計劃不合理，不可行 0分

2.2.3

(4)

試驗、檢測儀器及辦公設施

試驗、檢測儀器

2分

試驗、檢測儀器滿足工作需要 2 分 試驗、檢測儀器基本滿足工作需要 1.8分 試驗、檢測儀器不能滿足工作需要 0 分

辦公設施

1分

設施滿足工作需要，現(xiàn)場配備電腦辦公 1分 設施不能滿足工作需要 0分

2.2.3

(5)

財務能力

資產負債率

2分

上一年度的資產負債率（負債總額/資產總額×100%）小于（含）40%的得2分；大于40%小于（含）60%得1.5分；大于60%小于（含）80%得1分；大于80%得0分。

流動比率

1分

上一年度的流動比率（流動資產合計/流動負債合計*100%）不小于1的得1分

2.2.3

(6)

履約信譽

認證體系

2分

1.獲得ISO9001（GB/T*）質量管理體系認證且在有效期內的得1分 2.獲得ISO*(GB/T*)環(huán)境管理體系認證且在有效期內的得0.5分 3.獲得ISO*或OHSAS*(GB/T*)職業(yè)健康安全管理體系認證且在有效期內的得0.5分

其他信譽

4分

近3年 (略) （ (略) 、林區(qū)）或以上 (略) 場監(jiān)督管理部門“守合同、重信用企業(yè)”稱號，每項得2分。 近3年獲得國家、省級、 (略) （ (略) 、林區(qū)）建設行政主管部門或建設監(jiān)理協(xié)會“先進企業(yè)”稱號，每項得2分。 （以頒獎機構表彰文件或證書頒發(fā)時間為準）

信譽扣分

0分

在湖北省公共 (略) 有在公告的記分信息的，扣2分

2.2.3

(7)

監(jiān)理與相關服務建議書

評標委員會成員對“監(jiān)理與相關服務建議書”相關評審子項給“0”分，須注明理由

工程概況

3分

【工程概況表述】 工程概況表述清楚，準確； 1 分 工程概況表述基本清楚、基本準確 0.8-0.9分 工程概況表述不清楚、不準確 0 分 【工程的重點和難點分析】 工程的重點和難點分析清楚 2 分 工程的重點和難點分析基本清楚 1.6-1.9分 工程的重點和難點分析不清楚或未考慮 0 分

監(jiān)理工作的范圍、內容、目標

1分

范圍、內容、目標明確 1 分 范圍、內容、目標基本明確 0.8-0.9分 范圍、內容、目標不明確 0 分

監(jiān)理工作依據

1分

監(jiān)理工作依據正確 1 分 監(jiān)理工作依據基本正確 0.8-0.9分 監(jiān)理工作依據不正確 0 分

監(jiān)理組織形式、監(jiān)理人員崗位職責

2分

【機構設置】 機構設置可行，滿足工作需要 1 分 機構設置可行，基本滿足工作需要 0.8-0.9分 機構設置不可行，不能滿足工作需要 0 分 【監(jiān)理人員崗位職責】 監(jiān)理人員崗位職責明確且符合監(jiān)理規(guī)范要求 1 分 監(jiān)理人員崗位職責不明確 0 分

工程質量控制

5分

【質量控制】 質量控制目標明確 1 分 質量控制目標基本明確 0.8-0.9 分 質量控制目標不明確 0 分 【主要工序和關鍵部位控制措施】 主要工序和關鍵部位控制措施合理 2 分 主要工序和關鍵部位控制措施基本合理1.6-1.9分 主要工序和關鍵部位的控制措施不合理 0 分 （主要工序和關鍵部位最多不超過5項） 【原材料和中間產品質量檢測控制措施】 原材料和中間產品質量檢測控制措施可行、跟蹤檢測和平行檢測方法可行 1 分 原材料和中間產品質量檢測控制措施基本可行、跟蹤檢測和平行檢測方法基本可行0.8-0.9 分 原材料和中間產品質量檢測控制措施不可行、跟蹤檢測和平行檢測方法不可行 0 分 【各項工程驗收方法和工作流程】 各項工程驗收方法和工作流程正確合理1 分 各項工程驗收方法和工作流程基本正確0.8-0.9 分 各項工程驗收方法和工作流程不正確 0 分 （主要分部分項工程最多不超過5項）

工程造價控制

3分

【目標】 工程造價控制目標明確 1 分 工程造價控制目標基本明確 0.8-0.9 分 工程造價控制目標不明確 0 分 【方法和措施】 工程造價控制方法和措施正確、完善 1 分 工程造價控制方法和措施基本正確0.8-0.9 分 工程造價控制方法和措施不正確 0 分 【工作流程】 工程造價控制工作流程清晰 1 分 工程造價控制工作流程基本清晰 0.8-0.9 分 工程造價控制工作流程不清晰 0 分

工程進度控制

3分

【目標】 進度控制目標明確 1 分 進度控制目標基本明確 0.8-0.9 分 進度控制目標不明確 0 分 【方法和措施】 進度控制方法和措施正確、完善 1 分 進度控制方法和措施基本正確 0.8-0.9 分 進度控制方法和措施不正確 0 分 【工作流程】 進度控制工作流程正確合理 1 分 進度控制工作流程基本正確 0.8-0.9 分 進度控制工作流程不正確 0 分

合同與信息管理

4分

【合同管理】 合同管理措施具體、完善 2 分 合同管理措施具體、可行 16.-1.9 分 合同管理措施不可行 0 分 【信息管理】 信息管理措施完備，合理 2 分 信息管理措施基本完備，可行 1.6-1.9 分 措施不得當或未予考慮 0 分

組織協(xié)調

2分

內容考慮周全、措施得當 2 分 內容基本周全，措施基本得當 1.6-1.9 分 內容不周全，措施不得當或未予考慮 0 分

安全生產管理

4分

【安全生產管理目標】 安全生產管理目標明確 1 分 安全生產管理目標基本明確 0.8-0.9 分 安全生產管理目標不明確 0 分 【安全監(jiān)理工作程序】 安全監(jiān)理工作程序合理可行 1 分 安全監(jiān)理工作程序基本合理可行 0.8-0.9 分 安全監(jiān)理工作程序不可行 0 分 【安全生產管理方法和措施】 安全生產管理方法和措施合理可行 2 分 安全生產管理方法和措施基本合理可行1.6-1.9 分 安全生產管理方法和措施不可行 0 分

監(jiān)理工作制度

1分

監(jiān)理工作制度完善，齊備 1 分 監(jiān)理工作制度基本完善，齊備 0.8-0.9分 監(jiān)理工作制度不完善，不齊備 0 分

相關服務工作規(guī)劃

1分

內容完善，合理可行 1 分 內容基本完善，可行 0.8-0.9 分 內容不完善，不可行 0 分 （如果招標范圍不含相關服務的內容，各投標人該項得0分）