分值構成

(總分100分)

工程總承包報價：85分

項目管理組織方案：13分

工程業績：2分

序號

評分項

評分因素（偏差率）

評分標準

2

工程總承包報價（85分）

報價評審（工程總承包范圍內的所有費用）（83分）

開標時在以下方法中隨機抽取確定：

方法一：以有效投標文件（有效投標文件是指初步評審合格的投標文件，下同）的評標價（評標價是指經澄清、補正和修正算術計算錯誤的投標報價，下同）算術平均值為A〔當有效投標文件≥7家時，去掉最高和最低20%（四舍五入取整）后進行平均；當有效投標文件4-6家時，剔除最高報價后進行算術平均；當有效投標文件＜4時，則次低報價作為投標平均價A〕。

評標基準價 =A×K，K 值在開標時由投標人推選的代表隨機抽取確定，K 值的取值范圍為 95%-98%。

方法二：以有效投標文件的評標價算術平均值為A〔當有效投標文件≥7家時，去掉最高和最低20%（四舍五入取整）后進行平均；當有效投標文件4-6家時，剔除最高報價后進行算術平均；當有效投標文件＜4時，則次低報價作為投標平均價A〕，招標控制價為B，則:

評標基準價 =A×K1×Q1+B×K2×Q2

Q2=1-Q1, Q1取值范圍為65%～85%；K1 的取值范圍為 95%～98%；Q1、K1 值在開標時由投標人推選的代表隨機抽取確定。K2 的取值范圍，建筑工程為90%～100%，裝飾、安裝為88%～100%，市政工程為86%～100%，園林綠化工程為84%～100%，其他工程 88%～100%。K2=100%。

投標報價相對評標基準價每低1%的扣0.5分，每高1%的所扣分值為負偏離扣分的2倍；偏離不足1%的，按照插入法計算得分。

投標報價合理性（2 分）

1．工程總承包報價是否與招標范圍相一致；

2．工程總承包報價是否與投標方案設計文件相匹配；

3．工程總承包報價是否與投標項目管理組織方案相匹配；

4．工程總承包報價中的風險金計取是否明確、合理。

說明：1.評標價指經澄清、補正和修正算術計算錯誤的投標報價；

2.有效投標文件是指未被評標委員會判定為無效標的投標文件。

3

項目管理組織方案（13分）

1．總體概述（1分）

對工程總承包的總體設想、組織形式、各項管理目標及控制措施、施工實施計劃、設計與施工的協調措施等內容進行評分。

2.設計管理方案（2分）

1．對項目解讀準確、設計構思合理。

2．設計進度計劃及控制措施。

3．設計質量管理制度及控制措施。

4．設計重點、難點及控制措施。

5．設計過程對工程總投資控制措施。

3．采購管理方案（1分）

對采購工作程序、采購執行計劃、采買、催交與檢驗、運輸與交付、采購變更管理、倉儲管理等內容進行評分。

4．施工平面布置規劃（1分）

對施工現場平面布置和臨時設施、 (略) 布置等內容進行評分。

5．施工的重點難點（1分）

對關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案等內容進行評分。

6．施工資源投入計劃（1分）

對勞動力、機械設備和材料投入計劃進行評分。

7．新技術、新產品、新工藝、新材料（1分）

對采用新技術、新產品、新工藝、新材料的情況進行評分。

8．建筑信息模型（BIM）技術（1分）

明確BIM團隊架構，BIM團隊職責，BIM技術實施流程根據本項目特點，編制可行的 BIM 實施方案，羅列出BIM 實施重點及能起到的預期效果。做好項目重點、難點分析，需要BIM技術手段進行施工、各專業、各流程協調，以施工圖為基準，各專業協同，避免錯漏碰擦。

要求方案具有針對性且實施性強；實施方案內容包括BIM 在工程質量的應用、竣工階段的應用、成本管理方面的應用、建立信息模型、進度模擬、工程量統計、專業碰撞檢查、結構預留洞口、預埋件分析、安全管理中的應用等。

3D施工現場平面布置，合理規劃現 (略) 域、 (略) 域、 (略) 域等，直觀展示項目部辦公、 (略) 域等臨時設施， (略) 、臨時水電、材料倉儲、堆場、加 (略) ，并可根據施工周期進度動態調整。

9．工程總承包項目經理陳述及答辯（2分）

擬派工程總承包項目經理答辯，現場回答評標委員會提出的問題（以書面形式），共 4 題，每題 0.5 分，共 2 分。參加陳述及答辯的工程總承包項目經理持本人身份證及證書于2025年5月19日14時30分前到沛縣政務服務中心西 (略) 第四開標室參加答辯，如未按時參加視為棄權此項不得分。

注： 答辯時間不超過 30 分鐘。

10項目管理機構（2分）

項目管理機構標準如下：

（1）總承包項目經理： (略) 政公用工程專業注冊證書，得0.2分。

（2）設計負責人：具有注冊公用設備工程師給水排水專業同時具有高級工程師職稱，得0.4分。

（3）施工項目經理： (略) 政公用工程專業注冊證書，得0.2分。

（4）項目管理機構人員：

施工技術負責人： (略) 政相關專業高級工程師，得0.4分；

施工員2人： (略) 政專業施工員崗位證書，得0.2分；

安全員2人：具有建設行政主管部門頒發的有效期內的安全C證，得0.2分；

質量員2人： (略) 政專業質量員崗位證書，得0.2分；

材料員1人：具有材料員崗位證書，得0.1分；

造價員1人：具有造價員或造價工程師崗位證書，得0.1分；

上述人員須提供在投標人單位投標截止日前六個月社保繳納證明及證書原件掃描件上傳至投標保證金一欄中，否則不得分。

注：1．項目管理組織方案各評分點得分應當取所有技術標評委評分中分別去掉一個最高和最低評分后的平均值為最終得分。項目管理組織方案中除缺少相應內容的評審要點不得分外，其它各項評審要點得分不應低于該評審要點滿分的70%。

4

工程業績（2分）

1．投標人類似工程業績（1分）

對單位承擔過類似及以上的工程總承包業績加分，滿足得1項得0.5分（僅計取兩個得分最高業績），如僅有類似設計業績乘0.8，如僅有類似施工業績乘0.7。

2．工程總承包項目經理類似工程業績（1分）

對工程總承包項目經理承擔過類似及以上的工程總承包業績加分，滿足得1分（僅計取一個得分最高業績），如僅有類似設計業績乘0.8，如僅有類似施工業績乘0.7。

注：1、工程總承包業績標準：2022年4月1日以來單項合同金額(略)元（含） (略) (略) 工程業績（以中標通知書、合同及竣工驗收合格證明為準（直接發包項目以合同、竣工驗收證明為準），以上必須同時具備。時間以竣工驗收時間為準，金額以合同為準。）

2、施工總承包業績標準：2022年4月1日以來單項合同金額(略)元（含） (略) (略) 工程業績（以中標通知書、合同及竣工驗收合格證明為準（直接發包項目以合同、竣工驗收證明為準），以上必須同時具備。時間以竣工驗收時間為準，金額以合同為準。）

3、設計業績標準：2022年4月1日以來單項合同金額(略)元（含） (略) (略) 設計工程業績（以中標通知書、合同及竣工驗收合格證明為準（直接發包項目以合同、竣工驗收證明為準），以上必須同時具備。時間以竣工驗收時間為準，金額以合同為準。）

4、投標人以聯合體方式承擔過的工程總承包業績分值計算方法為：牽頭方按該項分值的100%記取、參與方按該項分值的60%記取。

分值構成

(總分100分)

工程總承包報價：85分

項目管理組織方案：13分

工程業績：2分

序號

評分項

評分因素（偏差率）

評分標準

2

工程總承包報價（85分）

報價評審（工程總承包范圍內的所有費用）（83分）

開標時在以下方法中隨機抽取確定：

方法一：以有效投標文件（有效投標文件是指初步評審合格的投標文件，下同）的評標價（評標價是指經澄清、補正和修正算術計算錯誤的投標報價，下同）算術平均值為A〔當有效投標文件≥7家時，去掉最高和最低20%（四舍五入取整）后進行平均；當有效投標文件4-6家時，剔除最高報價后進行算術平均；當有效投標文件＜4時，則次低報價作為投標平均價A〕。

評標基準價 =A×K，K 值在開標時由投標人推選的代表隨機抽取確定，K 值的取值范圍為 95%-98%。

方法二：以有效投標文件的評標價算術平均值為A〔當有效投標文件≥7家時，去掉最高和最低20%（四舍五入取整）后進行平均；當有效投標文件4-6家時，剔除最高報價后進行算術平均；當有效投標文件＜4時，則次低報價作為投標平均價A〕，招標控制價為B，則:

評標基準價 =A×K1×Q1+B×K2×Q2

Q2=1-Q1, Q1取值范圍為65%～85%；K1 的取值范圍為 95%～98%；Q1、K1 值在開標時由投標人推選的代表隨機抽取確定。K2 的取值范圍，建筑工程為90%～100%，裝飾、安裝為88%～100%，市政工程為86%～100%，園林綠化工程為84%～100%，其他工程 88%～100%。K2=100%。

投標報價相對評標基準價每低1%的扣0.5分，每高1%的所扣分值為負偏離扣分的2倍；偏離不足1%的，按照插入法計算得分。

投標報價合理性（2 分）

1．工程總承包報價是否與招標范圍相一致；

2．工程總承包報價是否與投標方案設計文件相匹配；

3．工程總承包報價是否與投標項目管理組織方案相匹配；

4．工程總承包報價中的風險金計取是否明確、合理。

說明：1.評標價指經澄清、補正和修正算術計算錯誤的投標報價；

2.有效投標文件是指未被評標委員會判定為無效標的投標文件。

3

項目管理組織方案（13分）

1．總體概述（1分）

對工程總承包的總體設想、組織形式、各項管理目標及控制措施、施工實施計劃、設計與施工的協調措施等內容進行評分。

2.設計管理方案（2分）

1．對項目解讀準確、設計構思合理。

2．設計進度計劃及控制措施。

3．設計質量管理制度及控制措施。

4．設計重點、難點及控制措施。

5．設計過程對工程總投資控制措施。

3．采購管理方案（1分）

對采購工作程序、采購執行計劃、采買、催交與檢驗、運輸與交付、采購變更管理、倉儲管理等內容進行評分。

4．施工平面布置規劃（1分）

對施工現場平面布置和臨時設施、 (略) 布置等內容進行評分。

5．施工的重點難點（1分）

對關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案等內容進行評分。

6．施工資源投入計劃（1分）

對勞動力、機械設備和材料投入計劃進行評分。

7．新技術、新產品、新工藝、新材料（1分）

對采用新技術、新產品、新工藝、新材料的情況進行評分。

8．建筑信息模型（BIM）技術（1分）

明確BIM團隊架構，BIM團隊職責，BIM技術實施流程根據本項目特點，編制可行的 BIM 實施方案，羅列出BIM 實施重點及能起到的預期效果。做好項目重點、難點分析，需要BIM技術手段進行施工、各專業、各流程協調，以施工圖為基準，各專業協同，避免錯漏碰擦。

要求方案具有針對性且實施性強；實施方案內容包括BIM 在工程質量的應用、竣工階段的應用、成本管理方面的應用、建立信息模型、進度模擬、工程量統計、專業碰撞檢查、結構預留洞口、預埋件分析、安全管理中的應用等。

3D施工現場平面布置，合理規劃現 (略) 域、 (略) 域、 (略) 域等，直觀展示項目部辦公、 (略) 域等臨時設施， (略) 、臨時水電、材料倉儲、堆場、加 (略) ，并可根據施工周期進度動態調整。

9．工程總承包項目經理陳述及答辯（2分）

擬派工程總承包項目經理答辯，現場回答評標委員會提出的問題（以書面形式），共 4 題，每題 0.5 分，共 2 分。參加陳述及答辯的工程總承包項目經理持本人身份證及證書于2025年5月19日14時30分前到沛縣政務服務中心西 (略) 第四開標室參加答辯，如未按時參加視為棄權此項不得分。

注： 答辯時間不超過 30 分鐘。

10項目管理機構（2分）

項目管理機構標準如下：

（1）總承包項目經理： (略) 政公用工程專業注冊證書，得0.2分。

（2）設計負責人：具有注冊公用設備工程師給水排水專業同時具有高級工程師職稱，得0.4分。

（3）施工項目經理： (略) 政公用工程專業注冊證書，得0.2分。

（4）項目管理機構人員：

施工技術負責人： (略) 政相關專業高級工程師，得0.4分；

施工員2人： (略) 政專業施工員崗位證書，得0.2分；

安全員2人：具有建設行政主管部門頒發的有效期內的安全C證，得0.2分；

質量員2人： (略) 政專業質量員崗位證書，得0.2分；

材料員1人：具有材料員崗位證書，得0.1分；

造價員1人：具有造價員或造價工程師崗位證書，得0.1分；

上述人員須提供在投標人單位投標截止日前六個月社保繳納證明及證書原件掃描件上傳至投標保證金一欄中，否則不得分。

注：1．項目管理組織方案各評分點得分應當取所有技術標評委評分中分別去掉一個最高和最低評分后的平均值為最終得分。項目管理組織方案中除缺少相應內容的評審要點不得分外，其它各項評審要點得分不應低于該評審要點滿分的70%。

4

工程業績（2分）

1．投標人類似工程業績（1分）

對單位承擔過類似及以上的工程總承包業績加分，滿足得1項得0.5分（僅計取兩個得分最高業績），如僅有類似設計業績乘0.8，如僅有類似施工業績乘0.7。

2．工程總承包項目經理類似工程業績（1分）

對工程總承包項目經理承擔過類似及以上的工程總承包業績加分，滿足得1分（僅計取一個得分最高業績），如僅有類似設計業績乘0.8，如僅有類似施工業績乘0.7。

注：1、工程總承包業績標準：2022年4月1日以來單項合同金額(略)元（含） (略) (略) 工程業績（以中標通知書、合同及竣工驗收合格證明為準（直接發包項目以合同、竣工驗收證明為準），以上必須同時具備。時間以竣工驗收時間為準，金額以合同為準。）

2、施工總承包業績標準：2022年4月1日以來單項合同金額(略)元（含） (略) (略) 工程業績（以中標通知書、合同及竣工驗收合格證明為準（直接發包項目以合同、竣工驗收證明為準），以上必須同時具備。時間以竣工驗收時間為準，金額以合同為準。）

3、設計業績標準：2022年4月1日以來單項合同金額(略)元（含） (略) (略) 設計工程業績（以中標通知書、合同及竣工驗收合格證明為準（直接發包項目以合同、竣工驗收證明為準），以上必須同時具備。時間以竣工驗收時間為準，金額以合同為準。）

4、投標人以聯合體方式承擔過的工程總承包業績分值計算方法為：牽頭方按該項分值的100%記取、參與方按該項分值的60%記取。

分值構成

(總分100分)

工程總承包報價：85分

項目管理組織方案：13分

工程業績：2分

序號

評分項

評分因素（偏差率）

評分標準

2

工程總承包報價（85分）

報價評審（工程總承包范圍內的所有費用）（83分）

開標時在以下方法中隨機抽取確定：

方法一：以有效投標文件（有效投標文件是指初步評審合格的投標文件，下同）的評標價（評標價是指經澄清、補正和修正算術計算錯誤的投標報價，下同）算術平均值為A〔當有效投標文件≥7家時，去掉最高和最低20%（四舍五入取整）后進行平均；當有效投標文件4-6家時，剔除最高報價后進行算術平均；當有效投標文件＜4時，則次低報價作為投標平均價A〕。

評標基準價 =A×K，K 值在開標時由投標人推選的代表隨機抽取確定，K 值的取值范圍為 95%-98%。

方法二：以有效投標文件的評標價算術平均值為A〔當有效投標文件≥7家時，去掉最高和最低20%（四舍五入取整）后進行平均；當有效投標文件4-6家時，剔除最高報價后進行算術平均；當有效投標文件＜4時，則次低報價作為投標平均價A〕，招標控制價為B，則:

評標基準價 =A×K1×Q1+B×K2×Q2

Q2=1-Q1, Q1取值范圍為65%～85%；K1 的取值范圍為 95%～98%；Q1、K1 值在開標時由投標人推選的代表隨機抽取確定。K2 的取值范圍，建筑工程為90%～100%，裝飾、安裝為88%～100%，市政工程為86%～100%，園林綠化工程為84%～100%，其他工程 88%～100%。K2=100%。

投標報價相對評標基準價每低1%的扣0.5分，每高1%的所扣分值為負偏離扣分的2倍；偏離不足1%的，按照插入法計算得分。

投標報價合理性（2 分）

1．工程總承包報價是否與招標范圍相一致；

2．工程總承包報價是否與投標方案設計文件相匹配；

3．工程總承包報價是否與投標項目管理組織方案相匹配；

4．工程總承包報價中的風險金計取是否明確、合理。

說明：1.評標價指經澄清、補正和修正算術計算錯誤的投標報價；

2.有效投標文件是指未被評標委員會判定為無效標的投標文件。

3

項目管理組織方案（13分）

1．總體概述（1分）

對工程總承包的總體設想、組織形式、各項管理目標及控制措施、施工實施計劃、設計與施工的協調措施等內容進行評分。

2.設計管理方案（2分）

1．對項目解讀準確、設計構思合理。

2．設計進度計劃及控制措施。

3．設計質量管理制度及控制措施。

4．設計重點、難點及控制措施。

5．設計過程對工程總投資控制措施。

3．采購管理方案（1分）

對采購工作程序、采購執行計劃、采買、催交與檢驗、運輸與交付、采購變更管理、倉儲管理等內容進行評分。

4．施工平面布置規劃（1分）

對施工現場平面布置和臨時設施、 (略) 布置等內容進行評分。

5．施工的重點難點（1分）

對關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案等內容進行評分。

6．施工資源投入計劃（1分）

對勞動力、機械設備和材料投入計劃進行評分。

7．新技術、新產品、新工藝、新材料（1分）

對采用新技術、新產品、新工藝、新材料的情況進行評分。

8．建筑信息模型（BIM）技術（1分）

明確BIM團隊架構，BIM團隊職責，BIM技術實施流程根據本項目特點，編制可行的 BIM 實施方案，羅列出BIM 實施重點及能起到的預期效果。做好項目重點、難點分析，需要BIM技術手段進行施工、各專業、各流程協調，以施工圖為基準，各專業協同，避免錯漏碰擦。

要求方案具有針對性且實施性強；實施方案內容包括BIM 在工程質量的應用、竣工階段的應用、成本管理方面的應用、建立信息模型、進度模擬、工程量統計、專業碰撞檢查、結構預留洞口、預埋件分析、安全管理中的應用等。

3D施工現場平面布置，合理規劃現 (略) 域、 (略) 域、 (略) 域等，直觀展示項目部辦公、 (略) 域等臨時設施， (略) 、臨時水電、材料倉儲、堆場、加 (略) ，并可根據施工周期進度動態調整。

9．工程總承包項目經理陳述及答辯（2分）

擬派工程總承包項目經理答辯，現場回答評標委員會提出的問題（以書面形式），共 4 題，每題 0.5 分，共 2 分。參加陳述及答辯的工程總承包項目經理持本人身份證及證書于2025年5月19日14時30分前到沛縣政務服務中心西 (略) 第四開標室參加答辯，如未按時參加視為棄權此項不得分。

注： 答辯時間不超過 30 分鐘。

10項目管理機構（2分）

項目管理機構標準如下：

（1）總承包項目經理： (略) 政公用工程專業注冊證書，得0.2分。

（2）設計負責人：具有注冊公用設備工程師給水排水專業同時具有高級工程師職稱，得0.4分。

（3）施工項目經理： (略) 政公用工程專業注冊證書，得0.2分。

（4）項目管理機構人員：

施工技術負責人： (略) 政相關專業高級工程師，得0.4分；

施工員2人： (略) 政專業施工員崗位證書，得0.2分；

安全員2人：具有建設行政主管部門頒發的有效期內的安全C證，得0.2分；

質量員2人： (略) 政專業質量員崗位證書，得0.2分；

材料員1人：具有材料員崗位證書，得0.1分；

造價員1人：具有造價員或造價工程師崗位證書，得0.1分；

上述人員須提供在投標人單位投標截止日前六個月社保繳納證明及證書原件掃描件上傳至投標保證金一欄中，否則不得分。

注：1．項目管理組織方案各評分點得分應當取所有技術標評委評分中分別去掉一個最高和最低評分后的平均值為最終得分。項目管理組織方案中除缺少相應內容的評審要點不得分外，其它各項評審要點得分不應低于該評審要點滿分的70%。

4

工程業績（2分）

1．投標人類似工程業績（1分）

對單位承擔過類似及以上的工程總承包業績加分，滿足得1項得0.5分（僅計取兩個得分最高業績），如僅有類似設計業績乘0.8，如僅有類似施工業績乘0.7。

2．工程總承包項目經理類似工程業績（1分）

對工程總承包項目經理承擔過類似及以上的工程總承包業績加分，滿足得1分（僅計取一個得分最高業績），如僅有類似設計業績乘0.8，如僅有類似施工業績乘0.7。

注：1、工程總承包業績標準：2022年4月1日以來單項合同金額(略)元（含） (略) (略) 工程業績（以中標通知書、合同及竣工驗收合格證明為準（直接發包項目以合同、竣工驗收證明為準），以上必須同時具備。時間以竣工驗收時間為準，金額以合同為準。）

2、施工總承包業績標準：2022年4月1日以來單項合同金額(略)元（含） (略) (略) 工程業績（以中標通知書、合同及竣工驗收合格證明為準（直接發包項目以合同、竣工驗收證明為準），以上必須同時具備。時間以竣工驗收時間為準，金額以合同為準。）

3、設計業績標準：2022年4月1日以來單項合同金額(略)元（含） (略) (略) 設計工程業績（以中標通知書、合同及竣工驗收合格證明為準（直接發包項目以合同、竣工驗收證明為準），以上必須同時具備。時間以竣工驗收時間為準，金額以合同為準。）

4、投標人以聯合體方式承擔過的工程總承包業績分值計算方法為：牽頭方按該項分值的100%記取、參與方按該項分值的60%記取。

分值構成

(總分100分)

工程總承包報價：85分

項目管理組織方案：13分

工程業績：2分

序號

評分項

評分因素（偏差率）

評分標準

2

工程總承包報價（85分）

報價評審（工程總承包范圍內的所有費用）（83分）

開標時在以下方法中隨機抽取確定：

方法一：以有效投標文件（有效投標文件是指初步評審合格的投標文件，下同）的評標價（評標價是指經澄清、補正和修正算術計算錯誤的投標報價，下同）算術平均值為A〔當有效投標文件≥7家時，去掉最高和最低20%（四舍五入取整）后進行平均；當有效投標文件4-6家時，剔除最高報價后進行算術平均；當有效投標文件＜4時，則次低報價作為投標平均價A〕。

評標基準價 =A×K，K 值在開標時由投標人推選的代表隨機抽取確定，K 值的取值范圍為 95%-98%。

方法二：以有效投標文件的評標價算術平均值為A〔當有效投標文件≥7家時，去掉最高和最低20%（四舍五入取整）后進行平均；當有效投標文件4-6家時，剔除最高報價后進行算術平均；當有效投標文件＜4時，則次低報價作為投標平均價A〕，招標控制價為B，則:

評標基準價 =A×K1×Q1+B×K2×Q2

Q2=1-Q1, Q1取值范圍為65%～85%；K1 的取值范圍為 95%～98%；Q1、K1 值在開標時由投標人推選的代表隨機抽取確定。K2 的取值范圍，建筑工程為90%～100%，裝飾、安裝為88%～100%，市政工程為86%～100%，園林綠化工程為84%～100%，其他工程 88%～100%。K2=100%。

投標報價相對評標基準價每低1%的扣0.5分，每高1%的所扣分值為負偏離扣分的2倍；偏離不足1%的，按照插入法計算得分。

投標報價合理性（2 分）

1．工程總承包報價是否與招標范圍相一致；

2．工程總承包報價是否與投標方案設計文件相匹配；

3．工程總承包報價是否與投標項目管理組織方案相匹配；

4．工程總承包報價中的風險金計取是否明確、合理。

說明：1.評標價指經澄清、補正和修正算術計算錯誤的投標報價；

2.有效投標文件是指未被評標委員會判定為無效標的投標文件。

3

項目管理組織方案（13分）

1．總體概述（1分）

對工程總承包的總體設想、組織形式、各項管理目標及控制措施、施工實施計劃、設計與施工的協調措施等內容進行評分。

2.設計管理方案（2分）

1．對項目解讀準確、設計構思合理。

2．設計進度計劃及控制措施。

3．設計質量管理制度及控制措施。

4．設計重點、難點及控制措施。

5．設計過程對工程總投資控制措施。

3．采購管理方案（1分）

對采購工作程序、采購執行計劃、采買、催交與檢驗、運輸與交付、采購變更管理、倉儲管理等內容進行評分。

4．施工平面布置規劃（1分）

對施工現場平面布置和臨時設施、 (略) 布置等內容進行評分。

5．施工的重點難點（1分）

對關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案等內容進行評分。

6．施工資源投入計劃（1分）

對勞動力、機械設備和材料投入計劃進行評分。

7．新技術、新產品、新工藝、新材料（1分）

對采用新技術、新產品、新工藝、新材料的情況進行評分。

8．建筑信息模型（BIM）技術（1分）

明確BIM團隊架構，BIM團隊職責，BIM技術實施流程根據本項目特點，編制可行的 BIM 實施方案，羅列出BIM 實施重點及能起到的預期效果。做好項目重點、難點分析，需要BIM技術手段進行施工、各專業、各流程協調，以施工圖為基準，各專業協同，避免錯漏碰擦。

要求方案具有針對性且實施性強；實施方案內容包括BIM 在工程質量的應用、竣工階段的應用、成本管理方面的應用、建立信息模型、進度模擬、工程量統計、專業碰撞檢查、結構預留洞口、預埋件分析、安全管理中的應用等。

3D施工現場平面布置，合理規劃現 (略) 域、 (略) 域、 (略) 域等，直觀展示項目部辦公、 (略) 域等臨時設施， (略) 、臨時水電、材料倉儲、堆場、加 (略) ，并可根據施工周期進度動態調整。

9．工程總承包項目經理陳述及答辯（2分）

擬派工程總承包項目經理答辯，現場回答評標委員會提出的問題（以書面形式），共 4 題，每題 0.5 分，共 2 分。參加陳述及答辯的工程總承包項目經理持本人身份證及證書于2025年5月19日14時30分前到沛縣政務服務中心西 (略) 第四開標室參加答辯，如未按時參加視為棄權此項不得分。

注： 答辯時間不超過 30 分鐘。

10項目管理機構（2分）

項目管理機構標準如下：

（1）總承包項目經理： (略) 政公用工程專業注冊證書，得0.2分。

（2）設計負責人：具有注冊公用設備工程師給水排水專業同時具有高級工程師職稱，得0.4分。

（3）施工項目經理： (略) 政公用工程專業注冊證書，得0.2分。

（4）項目管理機構人員：

施工技術負責人： (略) 政相關專業高級工程師，得0.4分；

施工員2人： (略) 政專業施工員崗位證書，得0.2分；

安全員2人：具有建設行政主管部門頒發的有效期內的安全C證，得0.2分；

質量員2人： (略) 政專業質量員崗位證書，得0.2分；

材料員1人：具有材料員崗位證書，得0.1分；

造價員1人：具有造價員或造價工程師崗位證書，得0.1分；

上述人員須提供在投標人單位投標截止日前六個月社保繳納證明及證書原件掃描件上傳至投標保證金一欄中，否則不得分。

注：1．項目管理組織方案各評分點得分應當取所有技術標評委評分中分別去掉一個最高和最低評分后的平均值為最終得分。項目管理組織方案中除缺少相應內容的評審要點不得分外，其它各項評審要點得分不應低于該評審要點滿分的70%。

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工程業績（2分）

1．投標人類似工程業績（1分）

對單位承擔過類似及以上的工程總承包業績加分，滿足得1項得0.5分（僅計取兩個得分最高業績），如僅有類似設計業績乘0.8，如僅有類似施工業績乘0.7。

2．工程總承包項目經理類似工程業績（1分）

對工程總承包項目經理承擔過類似及以上的工程總承包業績加分，滿足得1分（僅計取一個得分最高業績），如僅有類似設計業績乘0.8，如僅有類似施工業績乘0.7。

注：1、工程總承包業績標準：2022年4月1日以來單項合同金額(略)元（含） (略) (略) 工程業績（以中標通知書、合同及竣工驗收合格證明為準（直接發包項目以合同、竣工驗收證明為準），以上必須同時具備。時間以竣工驗收時間為準，金額以合同為準。）

2、施工總承包業績標準：2022年4月1日以來單項合同金額(略)元（含） (略) (略) 工程業績（以中標通知書、合同及竣工驗收合格證明為準（直接發包項目以合同、竣工驗收證明為準），以上必須同時具備。時間以竣工驗收時間為準，金額以合同為準。）

3、設計業績標準：2022年4月1日以來單項合同金額(略)元（含） (略) (略) 設計工程業績（以中標通知書、合同及竣工驗收合格證明為準（直接發包項目以合同、竣工驗收證明為準），以上必須同時具備。時間以竣工驗收時間為準，金額以合同為準。）

4、投標人以聯合體方式承擔過的工程總承包業績分值計算方法為：牽頭方按該項分值的100%記取、參與方按該項分值的60%記取。