為深化拓展高質量項目推進年活動要求，切實提升重點項目建設質效，米脂縣堅持四大舉措推動全縣重點項目建設。

一是加強組織領導。嚴格落實“一個項目、一名領導牽頭、一個班子服務、一個部門負責、一套實施方案管理”的“五個一”工作機制，全縣47個重點項目由縣委、人大、政府、政協25名縣級領導包抓。各包抓縣級領導圍繞項目資金爭取、手續完善、開工建設、環境保障、安全生產、問題解決等工作，組建工作專班，建立推進機制，全面跟進、一抓到底，確保完成年度投資計劃任務。

二是強化要素保障。建立由縣政府常務副縣長牽頭，包抓縣級領導配合，發改、財政、行政審批、自然資源、生態環境等部門組成的項目建設要素保障工作專班，加大協調力度，優化審批服務，采取現場辦公、重點督導、召開協調會議等方式，用足用活聯審聯批、承諾審批、容缺審批等措施，全力解決項目用地、建設資金、手續辦理、環境保障等問題，確保項目建設“無障礙”推進。

三是強化調度推進。按照“一季度抓開工、二季度推進度、三季度拼趕超、四季度論成效”項目推進要求，實行重點項目“周調度、月匯報、季點評、年通報”推進制度，每周由包抓縣級領導進行小范圍調度，協調解決項目建設存在問題；每月縣委常委會、縣政府常務會聽取項目推進工作匯報，研究解決問題，部署下階段工作；每季度對重點項目進行考核點評；年終對重點項目推進情況在全縣范圍內予以通報。

四是強化督導考核。縣紀委監委、縣委辦、縣政府辦把重點項目作為重點督查內容，采取聽取匯報、現場督辦、暗訪督查等方式，定期進行督導督辦；縣委組織部把重點項目納入年度目標責任考核體系，對推進滯后、未完成任務的項目推進單位取消評優資格；縣紀委監委對工作不力、協調不力、服務不到位的單位和個人嚴肅追責問責，確保重點項目高效推進。