編號：FWFA*

競 爭 性 談 判 邀 請 書

各報價單位 ：

本次采購是 中國交通 (略) 為 智慧運營監(jiān)控及采集系統(tǒng)監(jiān)控考核模塊升級技術(shù)開發(fā)服務(wù)項目，現(xiàn)開展公開競談，相關(guān)要求如下：

項目名稱：智慧運營監(jiān)控及采集系統(tǒng)監(jiān)控考核模塊升級技術(shù)開發(fā)服務(wù)項目

采購方式：競爭性談判

詢價書發(fā)送方式：采購人將在中國 (略) （http://**）上公開發(fā)送競談文件。

本次報價采取線上報價方式：投標人應(yīng)于 2024 年12月 26 日9 時前將蓋章PDF版和Word版的投標文件（蓋章版本）上傳至中國 (略) ，并完成報價。

競談時間：2024 年12月 26 日 9 時

競談方式： (略) 所在地現(xiàn)場完成全部競談過程，由擬定項目經(jīng)理負責(zé)述標競談。

競談地點： (略) (略) 安定門外大街1號荔枝大廈5層508會議室

投標人須派代表持法定代表人授權(quán)委托書及代理人身份證原件出席競談（蓋實體章）。

采購人聯(lián)系信息：

采 購 人： 中國交通 (略)

聯(lián) 系 人：高小俊 張博遠

電 話：* *

電子郵件：*@*cccltd.cn *@*cccltd.cn

本項目評審采用綜合評分法。評審委員會將按照比選文件的有關(guān)規(guī)定和有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，本著公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)的原則，對各供應(yīng)商的響應(yīng)文件進行評審。

評標期間，評標委員會有權(quán)要求報價人對其報價文件中含義不明確、同類問題表述不一致或者有明顯文字和計算錯誤的內(nèi)容等作必要的澄清、說明或者補正。報價人必須按照評標委員會要求的澄清內(nèi)容和時間做出澄清。除按規(guī)定改正算術(shù)錯誤外，報價人對報價文件的澄清不得超出報價文件的范圍或者改變報價文件的實質(zhì)性內(nèi)容。在評標期間，評標委員會可以要求報價人對其報價文件進行澄清，但不得尋求、提供或允許報價人對投標報價等實質(zhì)性內(nèi)容做任何更改。有關(guān)澄清的答復(fù)均應(yīng)由報價人的法定代表人或授權(quán)代表簽字的書面形式作出，并加蓋報價人的印章。

評標委員會首先對報價人提供的報價文件進行初審，主要審查報價文件是否實質(zhì)響應(yīng)了競談文件、是否提供資格證明文件，主要審查內(nèi)容如下：

1.投標文件簽署及蓋章是否有效；

2.報價人是否符合“合格報價人”標準；

3.投標報價是否合理或若有偏差報價人能否合理說明的；

4.資格證明文件是否齊全、能否滿足招標文件的要求；

5.主要指標是否滿足競談文件的要求或若有偏差可否令采購人接受；

6.報價文件弄虛作假、違反招標紀律的；

7.業(yè)績是否符合競談文件要求；

8.投標有效期不滿足要求的。

在上述初步審查中，有一條沒有得到響應(yīng)，則該投標文件將被拒絕。評標委員會只對通過初審的報價人，進行詳細評審。

對于通過初步審查的報價人進行綜合評分，本包評分采用百分制，滿分為100分。投標文件由評標委員會從價格、商務(wù)、技術(shù)三個方面進行評審并獨立打分，分值分別為50分、10分、40分。按綜合得分從高至低的順序推薦兩名中標候選人，以綜合得分最高的報價人作為第一中標候選人，依次排序。

評分標準

4.1 項目背景

1

2

3

3.1

智 (略) 圍繞中交高質(zhì)量發(fā)展，以企業(yè)、項目兩條監(jiān)控主線實現(xiàn)三位一體的智慧運營體系、輔助中交運營質(zhì)效提升。2024年 (略) 生產(chǎn)運營監(jiān)控體系2.0的全面升級，系統(tǒng)在完成數(shù)據(jù)采集與統(tǒng)計分析一體化數(shù)據(jù)應(yīng)用的基礎(chǔ)上，進一步推進數(shù)據(jù)標準化、規(guī)范化、統(tǒng)一化、價值化，擴展數(shù)據(jù)采集的全面性、完整性、及時性、準確性，深耕橫向拉通經(jīng)營計劃-過程監(jiān)控-業(yè)績考核的智慧運營監(jiān)控，縱向繼續(xù)深 (略) 全級次的在線監(jiān)測與動態(tài)分析，推進中交三型一流高質(zhì)量發(fā)展。

4.2 建設(shè)目標

依 (略) 生產(chǎn)運營監(jiān)控體系， (略) 總部、二級單位、三級單位、項目層級，通過以集成數(shù)據(jù)湖數(shù)據(jù)資源，以運營監(jiān)控指標為工具，以數(shù)據(jù)應(yīng)用三端為手段，為中交決策層、管理層、業(yè)務(wù)層提供數(shù)據(jù)在線監(jiān)控、運營跟蹤、動態(tài)預(yù)警、閉環(huán)管理、統(tǒng)計分析、管理決策等有力支撐。完 (略) ， (略) 功能， (略) 突出重點、反映問題的監(jiān)控與輔助決策功能，夯實智 (略) 應(yīng)用。同時完成與數(shù)據(jù)湖對接 (略) 理層級切換，對接財務(wù)口徑數(shù)據(jù) ，建立數(shù)據(jù)分析模型和賦能數(shù)據(jù)指標業(yè)務(wù)角度分析，業(yè)務(wù)指標與財務(wù)指標雙口徑監(jiān)控的升維， (略) 各項業(yè)務(wù)運行數(shù)據(jù)和各項指標完成情況，并擴展多業(yè)務(wù)管理口徑數(shù)據(jù)應(yīng)用場景和數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、實現(xiàn)準確定位問題、突出實效性與質(zhì)量，支撐不同層級的管理決策和數(shù)據(jù)價值輸出，確保數(shù)據(jù)高質(zhì)量運營。

4.3項目現(xiàn)狀

4.3.1業(yè)務(wù)現(xiàn)狀

通過建立運營監(jiān)控業(yè)務(wù)指標體系，制定企業(yè)監(jiān)控、項目監(jiān)控業(yè)務(wù)指標，明確各級管控職責(zé)，規(guī)范、指導(dǎo)生產(chǎn)運營體系運行。并依據(jù)《中交生產(chǎn)運營監(jiān)控業(yè)務(wù)指標手冊》、結(jié)合運營監(jiān)控業(yè)務(wù)指標體系,關(guān)注法人、項目兩個監(jiān)控層級,實現(xiàn)“三位一體”融合與穿透，打通戰(zhàn)略計劃-經(jīng)營計劃-全面預(yù)算-運營監(jiān)控- (略) 置-業(yè)績考核的閉環(huán)體系，覆蓋中交全企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與項目類型,橫向打通職能領(lǐng)域、縱向穿透各經(jīng)營層，持續(xù)強化運營監(jiān)控，推進結(jié)果考核與過程考核雙并重，建立企業(yè)、項目生產(chǎn)運營的指標紅橙黃預(yù)警，同時關(guān)注重大項目生產(chǎn)情況與防虧治虧。監(jiān)控52家重點二級單位及下屬三級單位，以及*+在建項目數(shù)據(jù)。

4.3.2數(shù)字化現(xiàn)狀

搭建（3+1+1）五項數(shù)字化應(yīng)用，建設(shè)大屏、PC、移動端的三端融合管理決策應(yīng)用，建立一套支持數(shù)據(jù)入湖、治理與應(yīng)用的數(shù)據(jù)應(yīng)用以及一套面向執(zhí)行層的數(shù)據(jù)采集填報與項目管理系統(tǒng)應(yīng)用，基于管理組織體系實現(xiàn)二級單位、三級單位的功能穿透。三端數(shù)據(jù)分析以數(shù)據(jù)同源建設(shè)管理駕駛艙看板、多維統(tǒng)計分析、自動簡報、自助分析等應(yīng)用功能，并開發(fā)企業(yè)監(jiān)控、項目五力分析等數(shù)據(jù)分析模型，支撐企業(yè)與項目生產(chǎn)運營的在線監(jiān)測、執(zhí)行跟蹤、動態(tài)預(yù)警、績效評價、結(jié)果考核；

以經(jīng)營計劃模塊計劃批復(fù)數(shù)據(jù)，以及國資委考核數(shù)據(jù)等作為目標值；企業(yè)運營數(shù)據(jù)來源于財務(wù)云（單機版、報表、管理版月報、決算數(shù)據(jù)）、項目生產(chǎn)數(shù)據(jù) (略) 生產(chǎn)經(jīng)營采集系統(tǒng)（ (略) 場經(jīng)營、合同、投資等系統(tǒng)），生產(chǎn)運營數(shù)據(jù) (略) (略) 數(shù)據(jù)應(yīng)用。

4.4建設(shè)內(nèi)容

4.4.1運營監(jiān)控

企業(yè)發(fā)展指數(shù)升級，拓展業(yè)務(wù)指標累計覆蓋7大業(yè)務(wù)板塊，21套模板，適應(yīng)不同業(yè)務(wù)板塊的監(jiān)控需求； 支持與生產(chǎn)經(jīng)營項目數(shù)據(jù)對接，展示項目健康指數(shù)和評價檔位信息，為項目管理提供實時監(jiān)控；構(gòu)建月度企業(yè)發(fā)展指數(shù)多維表，包括企業(yè)基本信息、運營監(jiān)控主表、預(yù)警臨界參數(shù)等，實現(xiàn)對企業(yè)運營狀況的實時監(jiān)控和分析。新增監(jiān)控指標配置、監(jiān)控指標權(quán)重配置功能; 實現(xiàn)運營監(jiān)控數(shù)據(jù)查詢和企業(yè)級指標梳理，提升運營監(jiān)控數(shù)據(jù)的可用性和推廣效果。

4.4.2業(yè)績監(jiān)測

構(gòu)建月度企業(yè)發(fā)展指數(shù)多維表，升級年度企業(yè)發(fā)展指數(shù)功能等。調(diào)整考核目標值編制及上報、考核目標值核定及下達功能，在國資委“一利五率”基礎(chǔ)上建成雙年度業(yè)績考核指標數(shù)據(jù)進行展示，按照“一司一考核”公司級別差異化考核管理，對考核指標完成情況進行預(yù)評估，對考核情況進行分析，文撐業(yè)績考核評優(yōu)評獎等功能。

4.5 建設(shè)要求

4.5.1工期要求

項目計劃總工期12個月，從收到中標通知書起，根據(jù)建設(shè)需要按照以下節(jié)點開展。

2 中標之日起30天內(nèi)完成需求調(diào)研；

2 中標之日起60天內(nèi)完成需求原型與系統(tǒng)設(shè)計；

2 中標之日起180天內(nèi)完成系統(tǒng)編碼與測試；

2 中標之日起300天內(nèi)完成上線試運行。

具體時間要求以最終的合同談判結(jié)果為準，采購人根據(jù)實際工作需要可以修改項目實施進度，投標人應(yīng)積極配合

4.5.2服務(wù)要求

1. 項目正式上線結(jié)束前，投標人均應(yīng)提供不少3人的現(xiàn)場服務(wù)，具體建設(shè)要求包括：

2. 投標人充分理解業(yè)務(wù)需求，項目執(zhí)行過程中能對建設(shè)內(nèi)容提出可行性優(yōu)化建議；

3. 投標人根據(jù)建設(shè)目標和要求，提供完善的功能設(shè)計與技術(shù)服務(wù)方案，包含需求分析、 (略) 、建設(shè)原則、建設(shè)內(nèi)容、實施方案、工作計劃等相關(guān)描述，方案具有較高可行性，設(shè)計科學(xué)、合理。

4. 標方按照*方計劃要求，編制開發(fā)實施總體計劃、雙周計劃、月度計劃，以上投標人制定的計劃不得超出*方計劃范圍外；

5. 投標人應(yīng)保證派遣現(xiàn)場的管理人員和咨詢或技術(shù)人員穩(wěn)定，項目中標合同簽訂后，項目經(jīng)理必須駐場參與執(zhí)行，項目建設(shè)期內(nèi)更換項目經(jīng)理，每更換一次，招標人扣除合同款*元；

6. 投標人在項目中標合同簽訂后，派遣人員應(yīng)與投標團隊成員一覽表一致，并具備高效的開發(fā)實施能力，項目建設(shè)期內(nèi)，若經(jīng)*方面試不合格或不具備能力的員工，投標人應(yīng)及時更換資源，并保證建設(shè)進度和成果；

7. 投標人自項目中標合同簽訂，項目啟動后，立即簽訂保密協(xié)議，確保*方相關(guān)資料和信息的安全保密。

4.5.3質(zhì)保要求

1.保證期約定為項目交付驗收評審?fù)ㄟ^起，提供本項目開發(fā)成果1年質(zhì)保與免費運維，運維包括不限于根據(jù)投標人要求。

2.保證期內(nèi)，設(shè)有本地化辦公場所，投標人接到采購人通知后，應(yīng)在30分鐘做出響應(yīng)，2小時之內(nèi)到場，并在6小時內(nèi)修復(fù)，如無法現(xiàn)場修復(fù)的，投標人須提交書面的事故報告，所發(fā)生的費用全部由投標人負擔(dān)。若出現(xiàn)重大故障，系統(tǒng)不能正常工作，保證期從系統(tǒng)修復(fù)后起重新計算。另外，在保證期內(nèi)投標人有責(zé)任進行不合理功能的修改和功能的優(yōu)化工作，所發(fā)生的費用全部由投標人負擔(dān)。除此，提供電話、郵件答疑免費服務(wù)，響應(yīng)時間為即時；要求長期提供技術(shù)咨詢，解答關(guān)于系統(tǒng)操作及配置的相關(guān)問題。

3.投標人可提供遠程診斷的維護和維修，遠程診斷不能修復(fù)時，應(yīng)在24小時內(nèi)到達現(xiàn)場維修。

4.保證期內(nèi)，采購人若提出功能變化要求和新增需求，投標人應(yīng)按照合同要求提出變更需求，并提供修改完成時限，按要求和計劃，滿足功能要求。

5.保證期內(nèi)， (略) 被兼并或收購， (略) 有責(zé)任繼續(xù)對采購人履行服務(wù)。

6.在保證期滿后，采購人和投標人根據(jù)需求簽訂系統(tǒng)維護保證合同。后期維護費用不應(yīng)高于投標時的費用。投標人應(yīng)在投標書中詳細說明保證期外的收費標準和計算依據(jù)，描述具體的服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)響應(yīng)時間。

4.5.4交付文檔要求

項目交付文檔按照采購人CMMI3管理體系要求，投標人需根據(jù)計劃按時提供包括但不限于以下文檔：

《項目計劃》

《業(yè)務(wù)需求說明書》

《項目建設(shè)方案》

《項目詳細設(shè)計方案》

《開發(fā)源代碼》

《測試報告（含測試用例）》

《用戶培訓(xùn)方案》

《系統(tǒng)試運行方案》

《運維手冊》

《用戶操作手冊》

《試運行總結(jié)報告》

《項目總結(jié)報告》

《項目驗收報告》

4.5.5知識轉(zhuǎn)移

項目任何階段都應(yīng)提供該階段應(yīng)出具的技術(shù)資料，并在項目完成后提供全部技術(shù)資料。調(diào)試工作完成后，投標人應(yīng)提供咨詢與技術(shù)支持工作，并及時將其在開發(fā)、安裝、調(diào)試過程中掌握的有關(guān)操作、故障檢測、故障排除方法形成文檔并提交給采購人。項目驗收后，投標人向采購人進行所有項目源代碼和文檔交接。

4.5.6知識產(chǎn)權(quán)

采購人擁有本項目的所有權(quán)，以及在設(shè)計、開發(fā)過程中用到的所有第三方產(chǎn)品和投標人自主版權(quán)軟件產(chǎn)品的使用權(quán)。項目開發(fā)完成后，投標人對于開發(fā)產(chǎn)品任何形式的使用必須得到采購人的許可。

系統(tǒng)定制開發(fā)部分源碼所有權(quán)歸采購人所有。系統(tǒng)開發(fā)完成后，投保人必須提交和運行系統(tǒng)一致的所有源碼（僅供采購人二次開發(fā)和系統(tǒng)維護使用）和資料給采購人。

投標人對采購人提供的所有業(yè)務(wù)技術(shù)資料、文檔，有責(zé)任對第三方保密。

投標人在軟件開發(fā)過程中涉及第三方產(chǎn)品，若出現(xiàn)技術(shù)、經(jīng)濟或法律上的糾紛，應(yīng)由投標人全面承擔(dān)并全權(quán)解決，確保不得影響項目的進度。

4.5.7培訓(xùn)服務(wù)

投標人應(yīng)提供詳細的培訓(xùn)方案和培訓(xùn)承諾。培訓(xùn)方案主要包括培訓(xùn)機構(gòu)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)對象等幾個方面，并按照上述要求進行詳細說明。投標人應(yīng)按照項目要求提供不少于2次的相關(guān)項目功能培訓(xùn)。

4.5.8保密要求

投標人應(yīng)遵循采購人保密條例：

1、認真遵守國家 (略) 保密管理規(guī)章制度，履行保密義務(wù)，不提供虛假個人信息，自愿接受政治和保密審查；

2、不違規(guī)記錄、存儲、復(fù)制國家秘密 (略) 商業(yè)秘密信息，不違規(guī)留存國家秘密 (略) 商業(yè)秘密載體；

3、不以任何方式泄露所接觸和知悉的國家秘密、企業(yè)商業(yè)秘密、工作秘密和內(nèi)部敏感信息；

4、未經(jīng)采購人審查批準，不擅自發(fā)表涉及未公開工作內(nèi)容的文章、著述；投標人項目團隊進場離場時，自愿接受脫密期管理，3年內(nèi)不得參與建筑央企同行業(yè)相關(guān)類似項目，需簽訂保密承諾書。

報價文件參考以下格式，未列出格式則自擬。

（一）、 報價函

報價函

致：中國交通 (略)

授權(quán) 為報價人代表，參加貴方組織的“智慧運營監(jiān)控及采集系統(tǒng)監(jiān)控考核模塊升級技術(shù)開發(fā)服務(wù)項目”項目詢價的有關(guān)活動，并按照詢價文件的要求進行投標。為此：

1、我方已詳細審查全部詢價文件。我們完全理解并同意放棄對這方面有不明及誤解的權(quán)利。我方愿意以 元 （￥ ）的總價按詢價文件規(guī)定的條件和要求提供項目要求的全部服務(wù)內(nèi)容，并承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任。

2、提供報價人須知規(guī)定的全部報價文件。

3、我方承諾合同生效后 個工作日內(nèi)完成項目。

4、保證遵守詢價文件中的有關(guān)規(guī)定和收費標準。

5、保證忠實地執(zhí)行買賣雙方所簽合同，并承擔(dān)合同規(guī)定的責(zé)任義務(wù)。

6、愿意向貴方提供任何與該項投標有關(guān)的數(shù)據(jù)、情況和技術(shù)資料。

7、本文件自報價之日起 天內(nèi)有效。

8、我方承諾的免費服務(wù)周期為：

9、與本次報價有關(guān)的一切往來通訊請寄：

地址：

郵編： ?電話： ?傳真：

電子信箱地址：

報價人名稱（加蓋公章）：

法定代表人或其授權(quán)代表（簽字）：

日期：______年_____月______日

（二）、 報價匯總表

報價匯總表

項目名稱：智慧運營監(jiān)控及采集系統(tǒng)監(jiān)控考核模塊升級技術(shù)開發(fā)服務(wù)項目

報價人名稱（加蓋公章）：______________________________

法定代表人或其授權(quán)代表（簽字）：______________________

日期：______年_____月______日

（三）、 分項報價表

分項報價表一

項目名稱：智慧運營監(jiān)控及采集系統(tǒng)監(jiān)控考核模塊升級技術(shù)開發(fā)服務(wù)項目

備注

1. 如果按單價計算的結(jié)果與總價不一致，以單價為準修正總價。

2. 如果不提供詳細分項報價表，將視為沒有實質(zhì)性響應(yīng)招標文件。

3. 投標人應(yīng)支持技術(shù)開發(fā)內(nèi)容一年內(nèi)免費質(zhì)保。

4. 分項名稱不可刪除，可根據(jù)實際提供內(nèi)容進行增加。

報價人名稱（加蓋公章）：______________________________

法定代表人或其授權(quán)代表（簽字）：______________________

日期：______年_____月______日

分項報價表二（技術(shù)開發(fā)服務(wù)工作量明細）

項目名稱：智慧運營監(jiān)控及采集系統(tǒng)監(jiān)控考核模塊升級技術(shù)開發(fā)服務(wù)項目

備注：

1.此部分報價應(yīng)與分項報價表一的第二項集成開發(fā)價格保持一致；

2.報價結(jié)構(gòu)可根據(jù)實際資源投入情況補充調(diào)整。

投標人名稱（加蓋公章）：______________________________

法定代表人或其授權(quán)代表（簽字）：______________________

日期：______年_____月______日

分項報價表三（技術(shù)開發(fā)服務(wù)工作量明細）

項目名稱：智慧運營監(jiān)控及采集系統(tǒng)監(jiān)控考核模塊升級技術(shù)開發(fā)服務(wù)項目

備注：

1. 開發(fā)內(nèi)容與分項報價表一的第二項系統(tǒng)集成開發(fā)內(nèi)容保持一致；

2. 此部分報價明細的工作量合計（人月），應(yīng)與分項報價表二的工作量合計（人月）保持一致。

投標人名稱（加蓋公章）：______________________________

法定代表人或其授權(quán)代表（簽字）：______________________

日期：______年_____月______日

（四）、 參考報價表

參考報價表

項目名稱：智慧運營監(jiān)控及采集系統(tǒng)監(jiān)控考核模塊升級技術(shù)開發(fā)服務(wù)項目

報價人名稱（加蓋公章）：______________________________

法定代表人或其授權(quán)代表（簽字）：______________________

日期：______年_____月______日

（五）、 授權(quán)委托書

本人 系 的法定代表人，現(xiàn)委托 為我方代理人。代理人根據(jù)授權(quán)，以我方名義簽署、澄清、說明、補正、遞交、撤回、修改 智慧運營監(jiān)控及采集系統(tǒng)監(jiān)控考核模塊升級技術(shù)開發(fā)服務(wù)項目

詢價文件、簽訂 (略) 理有關(guān)事宜，其法律后果由我方承擔(dān)。

委托期限： 天。

代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)。

附：法定代表人身份證明

被授權(quán)人身份證明

報 價 人： （蓋單位章）

法定代表人： （簽字）

身份證號碼：

委托代理人： （簽字）

身份證號碼：

年 月 日

（六）、 法人代表身份證明

報價人：

單位性質(zhì)：

地址：

成立時間： 年 月 日

經(jīng)營期限：

姓名： 性別： 年齡： 職務(wù)：

系 （報價人名稱）的法定代表人。

特此證明。

附：法定代表人身份證明

報價人： （蓋單位章）

年 月 日

（七）、 售后服務(wù)承諾書

（業(yè)主名稱）：

司(以下簡稱我方)在智慧運營監(jiān)控及采集系統(tǒng)監(jiān)控考核模塊升級技術(shù)開發(fā)服務(wù)項目競談中，如果我方有幸中標，非常感謝評委及建設(shè)單位的信任，在該項目建設(shè)和施工過程中，我們除響應(yīng)競談文件中所有的條款及履約合同內(nèi)容外，并對工程售后服務(wù)做出如下承諾：

1.保證按進度保質(zhì)保量完成工程。

2.項目實施過程中，系統(tǒng)安裝部署、需求調(diào)研及評審、方案設(shè)計及評審、系統(tǒng)調(diào)優(yōu)、數(shù)據(jù)初始化、用戶培訓(xùn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我方均應(yīng)派技術(shù)人員提供現(xiàn)場服務(wù)，確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)的順利推進。

3.我方承諾項目實施過程中不更換項目經(jīng)理，除非采購方對項目經(jīng)理能力或經(jīng)驗不認可，影響項目實施質(zhì)量和進度，由采購方提出更換。

4.本項目不分包、轉(zhuǎn)包。

5.配合業(yè)主完成外部用工管理系統(tǒng)相關(guān)的數(shù)據(jù)標準、運行管理辦法等文檔。

6.對本次項目提供的最終參考報價長期有效。

特此承諾。

報價人： （蓋單位章）

法定代表人或其委托代理人： （簽字）

年 月 日

（八）、 報價人基本情況表

注：本表后應(yīng)附企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本、企業(yè)資質(zhì)證書副本等材料的復(fù)印件。

（九）、 報價人財務(wù)狀況表

（十）、 近三年完成的類似項目情況表

注：本表后附合同協(xié)議書以及業(yè)主履約證明等材料復(fù)印件。每張表格只填寫一個項目，并標明序號。

（十一）、 企業(yè)其他信譽情況表

（自行添加）

（十二）、 項目團隊成員一覽表及簡歷表

注：主要人員簡歷附后。

主要人員簡歷表

附1：項目經(jīng)理簡歷表

項目經(jīng)理應(yīng)附執(zhí)業(yè)資格證書、注冊證書、身份證、職稱證、學(xué)歷證以及類似業(yè)績證明材料的復(fù)印件（其中必須包含項目合同協(xié)議書且合同協(xié)議書必須能夠反映出項目規(guī)模等信息）。類似項目限于以項目經(jīng)理身份參與的項目。

附2：技術(shù)人員簡歷表

（十三）、 合規(guī)承諾書

物項供應(yīng)合規(guī)承諾

我們已知悉，自2020年12月18日起，【中國 (略) 】被列入由美國商務(wù)部工 (略) （“BIS”）管理的出口控制限制方名單（“實體清單”）。被列入該清單后，一般而言，在未獲取出口許可的情況下，受管控實體被禁止接收任何根據(jù)《出口管理條例》（“EAR”）而受美國出口管制管轄的物項。

我們特此就附表列載的物項向受管控實體做出如下聲明：

1.運輸中未過境美國且將來也不會過境美國，包括美國

對 (略) 。

2.非美國原產(chǎn)（即非在美國生產(chǎn)、翻新、組裝或升級）。

3.不包含價值超過物項總價值25%的美國原產(chǎn)受控成分。

4.非使用國家安全原因受控的美國原產(chǎn)軟件或技術(shù)生產(chǎn)。

我們有權(quán)代表【供方名稱】做此聲明，并確認本聲明中包含的事實和陳述是準確而完整的。

我們承諾，如果向受管控實體提供的任何物項今后成為受EAR管控的物項，我們確保將在第一時間并且在向受管控實體銷售該物項或發(fā)貨前通知受管控實體。

就我們所知，不存在與本聲明不一致的事實，亦不存在其他事實表明向受管控實體提供任何物項已經(jīng)導(dǎo)致或?qū)?dǎo)致違反EAR的情況。

供方名稱及蓋章

授權(quán)代表簽名

日期

物項清單

產(chǎn)品清單

公司：__________ 授權(quán)代表簽字：__________ 職位：____________ 日期：____________

軟件清單

公司：__________ 授權(quán)代表簽字：__________ 職位：____________ 日期：____________

供應(yīng)鏈合規(guī)盡職調(diào)查問卷

致：________________

所涉具體物項內(nèi)容詳見附件2.《物料清單》。

公司：_____________________________________ 授權(quán)代表簽字：_____________________________

職位：_____________________________________ 日期：____________________________________

（十四）、 信用承諾書

信用承諾書

為營造公開、公平、公正、誠實守信的交易環(huán)境，樹立誠信守法的供應(yīng)商（分包商、服務(wù)商等）形象，本人代表本單位作出以下承諾：

（一）提交的所有信息，均合法、真實、準確、有效，無任何偽造、修改、虛假成分，并對信息的真實性負責(zé)。

（二）及時更新本單位信息，并對所提供信息的有效性負責(zé)。

（三）嚴格遵守法律、法規(guī)、規(guī)章以及項目單位提前告知的管理要求，開展交易活動；積極履行社會責(zé)任，促進廉政建設(shè)。

（四）自我約束、自我管理，不發(fā)生弄虛作假、圍標串標、惡意投訴、行賄、干擾交易活動等法律法規(guī)禁止的行為，自覺維護項目交易的良好秩序。

（五）守合同、重信用，誠信履約，自覺接 (略) 及項目單位、社會公眾、新聞輿論的監(jiān)督。

（六）自愿接受政府部門、 (略) 及項目單位依法依規(guī)的檢查。如發(fā)生違法違規(guī)或不良行為，自愿接受政府部門、 (略) 及項目單位依法依規(guī) (略) 罰（處理），并依法承擔(dān)賠償責(zé)任和刑事責(zé)任。

（七）已認可并遵 (略) 及項目單位關(guān)于黑名單和重點關(guān)注名單“一處失信、處處受限”聯(lián)合懲戒以及誠信廉潔共建共享等相關(guān)規(guī)定。

（八）本單位法定代表人、控股股東、實際控制人、董事、監(jiān)事、高級管理人員、項目團隊中 (略) 員工及其親屬（投標單位屬 (略) 下屬企業(yè)除外）。

（九）對項目單位的讓利應(yīng) (略) ，不得與項目單位員工就合同的談判、簽訂、履行及違約責(zé)任追究等事項進行私下交涉。不得以回扣、酬金、傭金、獎勵、津貼、兼職工資等名目，將讓利轉(zhuǎn)給項目單位員工及其親屬；不報銷、不支付應(yīng)由項目單位員工個人支付的費用；不提供交通工具、通信工具和高檔辦公用品等物品。

不向項目單位員工及其親屬提供財物或者輸送利益。不郵寄、贈送可能影響公平交易的禮品、禮金、消費卡（券）、有價證券、股權(quán)、股票、債券、其他金融產(chǎn)品、土特產(chǎn)、支付憑證、預(yù)付卡、電子紅包禮券、房屋、車輛、古董等；不提供可能影響公平交易的宴請、旅游、健身、娛樂等活動；不得為項目單位員工及其親屬經(jīng)商辦企業(yè)提供便利和優(yōu)惠條件，不得為其就業(yè)、出國、旅游度假、婚喪嫁娶、子女上學(xué)、職務(wù)晉升、工作安排、購買或裝修房屋、投資入股或者買賣股票、債券等提供方便；不得以各種理由提供借款或者房屋和車輛借用；不得以慈善公益捐贈、社會責(zé)任費用等名目，變相提供商業(yè)賄賂。

不得向項目單位員工打聽涉 (略) 、項目單位的商業(yè)秘密； (略) 、項目單位進行涉嫌不廉潔的商業(yè)行為調(diào)查時，有義務(wù)配合并提供證據(jù)材料。

其他廉潔要求（各單位自行增加）。

（十）本人已認真閱讀和認可上述承諾，并向本單位員工作了宣傳教育。

法定代表人/法定授權(quán)代表簽名：

單位名單（蓋章）

年 月 日

（十五）、 技術(shù)偏離表

技術(shù)偏離表，主要針對3.4建設(shè)內(nèi)容和3.5建設(shè)要求的偏離描述。

報價人名稱（加蓋公章）：_______________________________________

法定代表人或其授權(quán)代表（簽字）：_______________________________

日期：______年_____月______日

提示：

報價人應(yīng)對照詢價文件技術(shù)要求，逐條說明所投標內(nèi)容對招標文件技術(shù)要求的響應(yīng)情況，明確的答復(fù)“響應(yīng)”、“部分響應(yīng)”或“不響應(yīng)”，并申明與技術(shù)要求的偏差和例外。特別對有具體參數(shù)要求的指標，報價人必須提供所投產(chǎn)品的具體參數(shù)值。對于“響應(yīng)”的條款，應(yīng)指出詳見總體方案建議書或附件中哪一個具體章節(jié)，否則即使在其他文件中有相關(guān)的說明，也將被視為應(yīng)答不夠充分、完整。“部分響應(yīng)”應(yīng)分別回答響應(yīng)部分和不響應(yīng)部分的原因，“不響應(yīng)”應(yīng)回答出不響應(yīng)的原因，對于“部分響應(yīng)”或“不響應(yīng)”條款， (略) 二次開發(fā)，請簡要總結(jié)，逐條詳細說明，并提出解決偏離的詳細方案。應(yīng)答部分均需要對應(yīng)技術(shù)方案的詳細章節(jié)。

報價人應(yīng)對技術(shù)規(guī)范基本要求，提出遵守聲明。

除本附件列出的偏差獲詢價人許可外，在合同簽訂后，所有不符合技術(shù)規(guī)格要求的項目，報價人必須加以糾正。